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■3奧地利收購Orange受挫，歐盟指收購大大減低市場競爭力，遭和黃駁斥「理據薄弱」。資料圖片
香港文匯報訊（記者 涂若奔）和黃（0013）於90年代已進軍電訊業務，多年來既有買入也有賣出，每次賬面均錄得盈利，尤其以1999年賣「橙」及2007年賣印度電訊，至今為人津津樂道。有分析指出，長和系主席李嘉誠實際上是以「買股票」的態度做生意，這種「有買有賣」的行為最符合公司利益。
99年千億賣「橙」最經典
李嘉誠當年購入英國流動通訊業務Rabbit（其後以Orange品牌經營服務）的代價不足100億港元，在1999年以逾千億元出售，結果令和黃1999年度盈利狂升12.5倍，達1,173億元，亦使和黃成為當年全球最賺錢的企業。至07年，和黃又以逾千億元的總代價，出售其持有的印度電訊業務 Hutchison Essar約67%權益予Vodafone，交易帶來稅前盈利751億元。
此外，和黃還曾於2000年時，以43.85億英鎊投得英國3G牌照，但隨即將牌照的20%及15%股權售予日本NTT DoCoMo及荷蘭KPN，取回21億英鎊。2001年5月，李嘉誠在出售美國VoiceStream給德國電訊時，再次上演其投資賺錢神話，令和黃再勁賺300億元。經一連串的買買賣賣，和黃的盈利盡破香港公司的紀錄，更榮登全球最賺錢公司。
料趁歐債密吸電訊資產
不少分析指出，超人的投資眼光一向奇準，以「又買又賣」的方式發展業務，最符合和黃的利益。目前歐債危機遲遲未能解決，和黃很有可能故伎重施，選擇在今後一段時間大量購入歐洲電訊資產，為原有在歐洲的電訊業務壯大實力並扭虧為盈後，再將它們高價賣出。
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