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■林懋達接受香港文匯報記者採訪。
2004年底，香港企達集團業務發展正如日方中，集團的「揸Fit人」林學甫先生卻突然辭世，令企達這艘商業巨艦的未來充滿了未知數。在集團急需舵手之際，林家年方27的長子林懋達毅然放棄了自己心愛的建築設計事業，隻身從美國回港接手集團的管理工作。如今7年過去了，年輕的林懋達不僅成功承傳了父親的事業王國並將之發揚光大，而曾經陌生的內地市場，亦從此成了他大展拳腳的廣闊天地。 ■香港文匯報記者 唐鎏宇
時尚的黑框眼鏡、帥氣休閒西裝，初次與記者見面的林懋達，外表跟一般年輕人一樣時尚充滿朝氣，但身上卻多了幾分的沉穩和內斂。回到內地接手企達，對林懋達來說，可謂「趕鴨子上架」。
父突逝世 集團失舵手
創辦於1976年的香港企達集團，在林學甫的帶領下，經過30多年的發展，企達集團的業務已涉及投資、製造、地產開發、資產管理、金融服務等多個領域，足跡遍布香港和內地的北京、上海、廣州、成都等10餘座城市，早已成為香港商界的一艘「商業巨艦」。
然而，隨著林學甫在2004年溘然長逝，企達的未來開始充滿未知。誰來接手企達集團成為外界關注的焦點。
畢業剛三年 美國趕回港
2005年初，林家長子林懋達被正式任命為香港企達集團執行董事。對於許多香港商界人士來說，「林懋達」這個名字很是陌生。雖出生於香港，但自小在美國長大的林懋達，之前幾乎從未參與過企達集團的管理工作。彼時的他，畢業不到3年，正在洛杉磯從事著建築設計方面的工作。林氏家族為何選擇林懋達作為接班人？
有時問題答案之簡單是超乎人們想像的。林懋達說，他回國接管企業，完全是因為自己的姐弟都不願回國發展。「父親也許曾想過讓子女今後接管企業，但他從不會逼迫我們這樣做。他一直讓我們選擇做自己喜歡的事情。」但對家族事業承傳的責任感，驅使這位當時只有27歲的年輕人毅然放棄了大西洋愜意的生活，回港接過家族事業的擔子。
不需做得好 只要做得對
2005年，如果要問林懋達對「管理企業」是一個怎樣的概念，他的回答一定是：沒有概念。
從成長經歷上看，林懋達雖生於香港，卻長在美國，長期接受西方教育，對中國國情不甚了解；從工作經驗上看，建築專業出身的林懋達，一直對建築設計情有獨鍾。然而說到企業管理，按他自己話來說，當時「連一些常識性問題都不知道」。
這些「先天性」的不足，讓接管企達之初的林懋達壓力巨大。然而，重壓之下，長輩們的一席話卻讓林懋達慢慢冷靜了下來。「我父親的一些老朋友告訴我，在這裡做，不需要做得好，只需要做得對。」
不停學企管 越做越開心
為爭取「把事情做得對」，林懋達開始了不斷的學習。在他看來，實現這個目標是「很有挑戰性的事情」。林懋達告訴記者，在這一過程中，他最大的感觸是：剛回來時其實什麼都不懂，只會專注於設計，到後來通過不斷的學習，漸漸熟悉了解公司行政、人事等各方面的事務，並開始帶領企業向前發展，這讓他很有滿足感，「因為我不是一個人，而是帶領了一個團隊把事情做好了，這讓我十分開心」。
與此同時，為「把事情做對」，林懋達對父輩一些傳統的管理模式也選擇了「揚棄性」吸收。在採訪中，林懋達給記者舉了這樣一個例子：其父當年掌管企業時，會經常以一個長輩的身份和一線員工聊家常。這種人性化的舉動，讓企業的很多老員工都對企達有很強的歸屬感，他們覺得和父親不是單純的工作關係或者是上下級關係。林懋達認為，員工歸屬感強、企業人情味濃是企達集團的一個很大的特點。
那麼，幾年下來，林懋達把事情「都做對了嗎」？
「我認為在我能力範圍內的事情都做對了。」林懋達說，他還在努力，努力把事情都做好。
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