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歲末年初，在熙熙攘攘的返鄉民工中，我們看到一張張稚氣的臉孔。「80後」、「90後」的新生代農民工帶著憧憬、迷惘進入工廠。他們當中大多數初踏城市，渴望留下來實現夢想。
成長於網絡時代，用著智能手機上網、看電子書、玩QQ、微信、微博，「80後」、「90後」或許少了父輩的吃苦耐勞、任勞任怨，但文化素質更高、思想更活躍、訴求更多元，他們不可能只滿足於城市打工賺錢、回鄉成家立業的傳統農民工路徑。
港商賴友勝就看中了新生代農民工的創新能力，將他們看作今後可以倚仗的力量。在他看來，員工需要不斷自我升值，如果學有所成能出去創業，對社會來說也是貢獻。工廠裡有很多工作十幾年老員工，已從農民出身的打工仔升為管理層，有的人則在他的幫助下自己創業，做起老闆。難怪工廠的工人都親切地稱呼賴友勝為「賴校長」。
新生代農民工的流動，也會倒逼企業和社會轉型升級。企業要想留住他們，需要給予他們更多的漲薪空間和發展前景，規範勞動合同、穩定勞動關係和維護農民工權益等。企業文化建設也要跟上員工精神訴求，企業不能只管員工8小時內，8小時外也要提供豐富的業餘生活和有益於職業發展的培訓。只有這樣，才能減少甚至去除他們打工的短期心態，安心在企業工作，並進而轉化為城市的主人。
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