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昔日叱咤風雲的日本電子業，如今連年虧損，分析認為與日本保守商業文化不無關係。在環球電子業新貴如三星等不斷抬頭之際，日企不但沒加緊研發新產品，反而繼續生產過時且連年虧損的商品，生產線中仍有4成是消費視聽類及半導體產品，而非板腦和智能電話，更將昔日引以自豪的創意優勢拱手相讓。福斯特亦指，日企不斷研製80吋超貴電視等不切實際的商品，最終被韓國50吋電視蠶食了美國近半市佔率，咎由自取。
世界知識產權組織2012年度「全球創新指數」中，日本在141個國家地區中僅排25位，不僅較韓國(21)遜色，更被新加坡(3)和香港(8)等亞洲競爭對手遠遠拋離，可見一斑。
獨立分析師福斯特認為市場策略接連出錯，他提到索尼和樂聲等數年前看準政府推廣節能電器和數碼電視廣播，大舉投資電視市場，結果「餵飽了」本地市場，卻難以容納其後的平面電視熱潮，錯失商機。
日企在半導體市場亦策略錯誤。在全球20大半導體生產商中，日企市佔率從1990年的55%降至2010年的24%，美企卻從31%升至51%，原因是英特爾及得州儀器轉為主力開發指標性產品，拋離日本仍然倚重價格優勢的商品化產品。 ■《華爾街日報》/英國《金融時報》
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