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■趙其琨指，約五成年輕僱員抗拒具挑戰性的工作。蔡明曄 攝
「怪獸家長」大家聽得多，但原來打工仔最討厭的是「怪獸老闆」。「香港僱傭工作期望及挽留人才策略」早前公布有關調查結果，指當中七成多僱員表示考慮轉工，有趣的是員工最不喜歡「怪獸老闆」；工作上的滿足感亦會影響員工的去留，不容忽視。
薪酬福利 去留關鍵
香港浸會大學工商管理學院人力資源策略及發展研究中心聯同招聘網站CTgoodjobs.hk，於今年9月的「香港僱傭工作期望及挽留人才策略」問卷調查，成功訪問了403名僱主及616名僱員。結果發現，離職原因方面，僱員認為「薪酬及福利低於水平」（5.31分）最重要；其次為「得到更好的發展機會」（5.18分）及「工作壓力大／工作量多」（4.92分）；「未受重視和賞識」（4.68分）亦是主因之一，此點同時為僱傭雙方就僱員離職原因的理解上第二大的分歧。
理想老闆 「成就導向」
至於在僱主領導型格方面，僱員心目中的理想老闆為「成就導向型領導」（29.4%）及「支持型領導」（27.9%），普遍僱員最不想老闆是「指令型的領導者」（18.8%）；但調查卻顯示現時不少僱主仍屬於「指令型的領導者」（33.2%），與員工的期望有頗大的落差。
香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨解釋，在工作上，領導風格和管理技巧同樣重要。「成就導向型領導」能為僱員確立清晰與具挑戰性的目標。「支持型領導」則關心員工的個人需要及發展，這兩種領導風格都能提升員工的士氣及生產力。然而，「指令型的領導者」傾向絕對服從性，有如「怪獸老闆」，可能令僱員感到掣肘，最不受員工歡迎。
年輕僱員 抗拒挑戰
在僱傭條件方面，僱主及僱員對於薪酬的評分分別為5.21分及5.31分，顯示僱傭雙方均同意薪酬是工作待遇中最重要的考慮因素。另外報告亦有一個有趣現象，就是年輕僱員對於工作性質的看法有分歧。趙其琨指「約五成年輕僱員抗拒具挑戰性的工作」。他建議僱主及僱員需了解及正視彼此的要求，可有助避免員工大量流失。
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