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■老佛爺北京旗艦店開幕禮以美女派糖招徠。法新社
其實早在16年前，老佛爺就曾落戶北京王府井，王府井商業街的一條側街曾經是老佛爺百貨的營業舊址，但彼時老佛爺「水土不服」，僅僅經營一年就因虧損而關門。
當年時尚購物未成熟
老佛爺亞太區董事總經理沈朗（Laurent Chemla）指當年有四大因素令老佛爺「敗走京城」：第一，中國還沒有時尚購物的土壤，如今遊人如織的王府井當年只是一條普通商業街；第二，老佛爺缺乏足夠的成熟品牌商；第三，中國當時政策規定，外資零售商不能獨資開店，老佛爺需要同本土公司合作，話語權有限；第四，當時老佛爺選擇的，是一家在運營百貨方面並無經驗，同時也不夠開放的本土公司，因此出現了「水土不服」。
夥港商回歸籌備6年
16年後，老佛爺再戰京城，此前該公司已花了6年時間做準備。這次並選擇了擅長服裝品類經營的香港I.T集團合作。
但財富品質研究院院長周婷認為，就算有了具運營經驗的合作夥伴，老佛爺要佔穩甚至重新佈局中國市場，仍是困難重重。
「受限於渠道本身、經營模式的限制，在中國經營高檔百貨達十幾年、二十幾年的商場收益也在快速下滑，老佛爺的壓力非常大。」周婷指出，中國經濟大環境也不像前幾年蓬勃耀眼，而「八項規定」的出台也給奢侈品消費帶上了緊箍咒。
時尚客多消費力欠奉
此外，周婷還表示，相比北京老佛爺，中國人更買巴黎老佛爺的帳。
周婷認為，同西單相比，北京東部商圈定位清晰，商務人群、高級白領、企業、外資機構工作人員是其主要鎖定人群，消費群齊整，定位清晰。而西城區的消費群卻明顯複雜了好多。「西單是以20多歲的時尚年輕人為主，雖然有背靠金融街的區位優勢，有潛在的商務人士和企業白領，但如何在年輕人和商務人群中定位取捨，就十分困難。」
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