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2014年2月10日 星期一
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財經人物:李文恩迎難走科技路


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■李文恩指,香港工業面對的困境包括成本高和科技差距。 張偉民 攝

要有人走第一步 否則永遠不會超前

提及亞洲區的科技產品品牌,中國內地有聯想、日本有Sony、韓國有三星、台灣有HTC,香港呢?在一般人眼中,香港科技發展走得比較慢,理文化工(00746)執行董事兼總經理李文恩亦有同感。「香港工業正面對困境,第一是成本高,第二是科技差距,單比韓國已經可以感覺到。好多人覺得現在才走(科技)這一條路可能太遲,但在我來看卻相反。因為如果沒有人走第一步,就不會有開始,更永遠不會超前。」■香港文匯報記者 蔡明曄

李文恩在去年底獲香港工業總會頒授香港青年工業家獎,以表彰他在推動香港工業發展方面的貢獻。他在日前接受本報專訪時指出,香港是以輕工業為主,「以前我們做加工請好多人,不過由於人工貴了,加上很多新興國家加入,香港再也沒有這種優勢。從前只要做好產品就沒有問題,現在時移世易,很多事情不受控制。如果再只做輕工業的話,利潤將愈來愈微薄,我們不可以再等,要轉型。」

科技界反超前例子多

廣告有賣:「你現在冇,但將來會有」。在李文恩看來,科技創新沒有所謂太早太遲,只有做與不做,有起步才有超前的機會。這在科技界的例子實在不勝枚舉。在微軟及蘋果草創之初,IBM、hp是當時的領先科技巨擘,但微軟後來居上,取代IBM及hp的巨企地位,蘋果後來又憑iPhone取代微軟的領先地位;谷歌又以搜索引擎取代互聯網第一代王者雅虎,現又以安卓系統威脅蘋果的ios平台。因此,李文恩說,「我現在輸少少,起碼將來不會差太遠。」

進軍化工 從零建廠

李文恩於2000年加入其家族企業理文集團,接觸手袋製造行業。為了讓家族企業有更長遠和穩建的發展,基於上述想法,開始開拓新業務。他相信,科技是轉型的其中一條出路。「在10年之前,我們看過很多不同的行業,當中化工在內地上升得都快,加上我認識在理工大學作研究的朋友,在機緣巧合下就開始了這一行。」

在家族生意中,李文恩現在主要負責化工業務,制訂企業策略及管理日常營運。由零開始的他分享,當中最難是建立團隊:「建立一個團隊原來要花好多時間,一開始試過一年換四五個經理;自己一直在摸索,到底該如何領導大家。」他笑說由2005年開始要建廠,到「埋班」足足經歷了一年時間:「在這段期間我曾經懷疑自己,到後來才建立了信心,使建廠投資順利完成。」

管理之道 在乎誠信

他更分享傳承自父親的管理之道:「最重點就是『誠信』二字,講就好容易,但建立就很難。父親向我們說,出糧是很重要的,即使自己無得食,都一定要出糧給工人。」果然,一聽就知是上世紀六七十年代老一輩企業家讓人敬佩的風骨。

理文化工去年8月公布集團首6個月業績,期內收入下跌了33.9%至5.89億元,毛利降45%至1.7億元,純利亦按年下跌了25%至1.5億元。李文恩直言2013年經營困難:「因為集團生產的產品仍屬基礎化工產品,很受經濟影響,競爭者亦多。受內地經濟增長放緩影響,巿場供過於求,拖累公司產品價格和利潤下跌。」

不過,他表示,對化工的前景仍然十分樂觀,因為公司已經一直研發下游的化工業務。「愈向下做,競爭對手就愈少,因為入場門檻提升了。關於下游氟化工的業務,預計今年內人造樹脂就可以開始生產,玻璃添加劑在兩三年內應該會研發完成」。

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