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■畢業生常因擔心工作表現受壓。 資料圖片
打工仔個個都想升職上位，但最近有調查發現，只懂得默默耕耘、埋首苦幹是不足夠的。調查指，約三分之二商界領袖認為，高級管理人員的首要條件是有激勵及領導他人的本領（68%），想要聘請一貫表現良好的人就只有26%。IIC Partners的董事長Dinte認為，高級管理人員的工作能力表現仍是躋身主要管理人員的競爭重心。不過一個領導者能否成功，則更着重個人在鼓舞和激勵團隊有更佳表現的能力，非單靠自己完成。 ■香港文匯報記者 蔡明曄
人才管理顧問諮詢公司IIC Partners早前對來自世界各地的1,270名商界領袖進行了一項調查，調查指最有價值的高級管理人員，首要條件是能激勵人心（68%），其次就是管理變革的能力強（51%）、辨認及培育人才的能力（46%）、擁有創新思維（30%）和有一貫出色的表現（26%）。
着重激勵團隊表現
IIC Partners認為，在現今急速發展的市場中，有價值的高級管理人員不只是一個有才華的從業員。相反，他們必須懂得如何「引導他人」，並且擅長運用領導才能和鼓舞別人去發揮他們的力量。Dinte指，「高級管理人員的工作能力表現，是躋身主要管理人員的競爭重心，但一個領導者能否成功，則更着重個人在鼓舞和激勵團隊有更佳表現的能力」。
調查還發現，世界各地的高級管理人員和高級管理團隊，亦愈來愈多是機構透過向外招聘高級管理人員建立的團隊。調查指，一般高層團隊的組成是45%候選人來自內部晉升、38%候選人來自外部招攬、17%來自從同一母公司的其他部門。
外聘高層趨勢持續
Dinte表示，其實外聘高層的趨勢已經持續了好一段時間。人才管理的全球趨勢標明，企業逐步增加投資於培養內部領導者。同時，他們在協助從外部聘請的行政人員適應及履行工作較以往更出色。不過很大程度上，依賴內部晉升多於外部招聘的公司，多為只有少於500名員工的能源和公用事業以及金融服務公司。
最後對於一個高層會留守公司多久的問題上，調查就顯示，世界各地對此有不同期望，平均為7年。調查指，美國公司的期望是7.9年；亞太地區為5.9年較短。行業間亦有不同的服務年期。專業服務傾向於保留高級管理人員，達8.1年最長時間；醫藥（5.7年）及消費類產品（6.1年）行業保留高級管理人員時間則較短。
Dinte認為，當X世代的員工到達最高管理層，公司對其服務年資的期望可能需要調度，因他們多傾向於轉換工作。
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