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越南暴亂令許多港商寒心，紛紛考慮撤資或減產。但也有熟悉當地情況的港商無懼風險，反而打算加大在當地的投資。香港明燈有限公司老闆王國榮認為，在東南亞眾多經濟體中，越南是最適合長遠投資的地方。他稱有「兩大法寶」可保安全，一是盡量與越南當地人合資開廠，二是要與員工加強溝通拉近關係，「讓他們把你當兄弟」。
王國榮近期接受本報專訪，據他介紹，其工廠廠址在越南平陽，做塑膠原料生意，面積約8,000平方米，約有90個當地工人，2013年8月正式開工生產，1年生意額達900萬美元。他表示，起初在越南只是做貿易，後來因看好越南的經濟條件和營商環境，轉為做實業。除了越南，亦曾去過馬來西亞，新加坡和印尼等多個國家反覆比較，最終決定將工廠開設在越南。當地的最低工資比內地低一半以上，工人薪酬折合不超過2,000港元。
與當地人合資開廠
5月中越南發生暴亂期間，王國榮恰好在內地談生意，未有親身遭遇那場風波。他稱，雖然暴亂多多少少產生負面影響，但強調是生意額受到影響，工廠運作本身一切如常，其間完全未停產或減產。究其原因，他笑言可能是因為工廠懸掛的招牌「沒有中文也沒有英文，只有越南文」，並未引起暴徒留意。
事實上，該工廠有越南人參股，被王國榮視為是逃過一劫的其中一大因素。他認為，到國外開廠做生意，獨資不是最好的選擇，除非是非常著名的大品牌。如果是中小企，建議在當地找合作伙伴，最大的好處是本地人了解當地的情況。由於在越南做生意需要拉關係，「有關係就有信心，港商也好，台商也好，日本人也好，都不重要，最重要的是關係」。有些問題對港商是很大的困難，但由本地人來處理就會很簡單。
溝通拉近勞資關係
另一大因素則是「溝通」。在王國榮看來，作為老闆應該積極主動與當地人溝通，「有的老闆只把工人當成純粹的生產工具」，彼此關係冷漠，而他卻努力學習越南語，盡量多和員工聊天。這令員工不單視他為朋友，還視他為「好兄弟」。故他多次強調，從未感覺越南人排華，「當他們視你為兄弟時，會非常願意為你付出......我們就像一個團隊，不再有中國人、越南人的分別，他們給我的感覺是非常親切，感情非常好」。
王國榮並稱，北越可能比較政治化，但南越已經經濟化，想賺錢的人非常多。「我沒見到幾個南越的人鍾意講政治。談論的都是怎樣把生意做得更好一些，怎樣能賺到更多錢」。有越南的高管朋友告訴他，70年代停戰之前，當地人「無衫着，無嘢食，無地方住」。相比之下，現今的生活大大改善，「有錢有車有家庭，怎麼會想打仗呢？」不過他亦承認，這是中年以上越南人的想法，新一代、特別是三十歲以下的年輕人，不知道戰爭的殘酷。
對於未來在越南的發展前景，王國榮多次表示樂觀，稱暴亂只會短期內有負面影響，但「風波總會過去的」，因為今時今日的亞洲國家，大都希望搞好經濟，「碰碰撞撞一定有，但大家最終會互相妥協」。他透露，和合伙人的工廠分三期投資，第一期已經投資了200萬美元。第二期計劃是令該工廠的規模和生產量都擴大一倍，預期未來2年內實現。第三期準備在越南其他城市另開一間工廠，地點將選在北越地區。
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