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■在康希諾公司，「老總」每天和員工一起吃盒飯。達明 攝
談起創業，「成功人士」宇學峰自有一番見解。他認為，除了擁有團隊、技術、資金、市場和創業的熱情這些基礎條件外，最重要的是創造、創新，不能「扎堆」、「跟風」。而創業的成功，沒有捷徑可走，靠的是厚積薄發。
「一個大學生，電腦玩得好，然後開了個網店賣水果，這不叫創業，這是浪費。你要賣水果何苦上大學？高中畢業一樣可以賣。」在接受記者採訪時，宇學峰如是說。「我個人認為，創業本身應是個『小眾世界』，100個大學生裡有5個、10個去創業已經是很高的比例了。大家一窩蜂地都去幹同樣的事，很難做成。」
研肺炎疫苗望替進口
長期以來，全球85%的疫苗市場被歐美的四家企業所壟斷，中國的疫苗產品佔全球市場不足7%，且大多是低端產品。因此，康希諾公司的產品開發策略從創業伊始就定在了「替代進口」、「（國產品）升級換代」和「創新產品」三個方向。宇學峰舉例介紹說，肺炎結合疫苗，全球市場份額40億至70億美元，但中國不能生產，全部依賴進口，一支疫苗800元（人民幣），每個小孩要打4支，不堪重負。為了讓更多中國孩子用上平價疫苗，康希諾瞄準這個市場，憑借多年積累的過硬技術成功開發了相關產品，目前已獲准臨床試驗，質優價廉的國產疫苗替代進口產品指日可待。
多年思考後忐忑創業
對於6年前的「海歸」創業，宇學峰說，那並不是一時的心血來潮，而是經過了多年的思考和許多條件的不斷積累。「創辦這個公司，前前後後想了好幾年，商業計劃書就做了好長時間。真到決定對老闆說我要離開，離開這個很好的位置的時候，自己的心裡是非常忐忑的。為什麼忐忑？因為你確實要承擔風險，誰知道你創業一定成功？創業成功率有多少？到不了10%，95%都死在路上了，所以風險很大。」
說到康希諾公司兩個月研製出伊波拉疫苗這件事，宇學峰認為，雖然有機緣巧合，但更重要的是「條件積累」。之前，為了研製肺結核疫苗，康希諾公司派專人到加拿大國家安全院學習，並引進了一項成熟的先進技術。「正在這時，伊波拉爆發，我們很快把這個技術用到了研製伊波拉疫苗上，並獲得了成功。如果沒有技術的積累儲備，別說兩個月，兩年都不夠。」
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