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■萬事利主席屠紅燕和總裁Patrick Bonnefond。 資料圖片
借低潮出海併購 浙江民企實現轉型
全球經濟持續低迷的當下，浙江民企卻藉機加速海外併購步伐，並借此實現產品提升、早前收購法國企業並引入頂級品牌高管的絲綢企業萬事利，最貴的絲巾售價達上萬元人民幣，與頂級品牌相若。正泰集團董事長南存輝、萬豐奧特董事局主席陳愛蓮等多位浙企掌門人在近日舉行的世界浙商論壇上透露，他們利用當前國際經濟疲軟的契機，已分別在德國、加拿大和捷克等發達國家收購了相關企業，成功實現了在研發、高端製造等領域的全球佈局。 ■香港文匯報記者 白林淼，通訊員 黃子秋、張小媚 杭州報道
同樣一塊絲綢面料造成的絲巾，在中國絲綢市場上只能賣50元-100元（人民幣，下同），但若經過愛馬仕的設計、加工和包裝，其售價則高達幾千元；全世界90%的絲和80%的絲綢來自中國，然而一些國際品牌價格上千元的絲巾背後，中國絲綢企業卻只賺取到低廉的加工費。
藉併購挖角擴闊國際視野
儘管中國服裝服飾企業為破解品牌與附加值難題，尤其是尋找國際差距，中國企業已探尋多年，但成功者卻寥寥無幾。杭州絲綢企業萬事利雖然在內地頗具知名度，亦逐漸躋身高端行列，但卻根本無法與愛馬仕、LV等國際品牌相提並論。早前，萬事利利用歐洲經濟低迷的契機，直接收購了法國里昂有着100多年歷史的絲綢企業MARC ROZIER，並成功挖來了愛馬仕(Hermes)前高管Patrick Bonnefond。
萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，收購了法國企業和聘請愛馬仕前高管後才發現，之前對國際市場的認識很不全面。比如以最初的原材料環節為例，Patrick Bonnefond曾透露，愛馬仕80%的絲綢原料來自巴西，只有20%來自中國。其中重要的原因，除了巴西氣候條件比較穩定、適合飼養蠶繭外，更重要的是巴西養繭是農場式的，而中國以散戶為主，品質難以統一。
頂尖設計師打造時尚精品
再比如說設計，愛馬仕一條90cm×90cm的絲巾售價4,000元左右，與它設計創新的投入分不開。除了公司內部有40個設計師，愛馬仕絲巾業務在全球外聘了80個頂尖設計師，這120個設計師每年出的新款絲綢總共只有15款，並且所有設計都是手繪的，款款是精品。而萬事利等中國企業的設計都是用軟件，可能一個設計師1年就能設計15款。
「中國也有高品質的蠶絲，但是此前大部分都用於出口了，」屠紅燕說，「現在我們也採用6A級的蠶絲(品質最好的生絲)，並且也從法國、香港等地聘請一流設計師，希望設計生產出有國際時尚感又能體現中國文化的最好產品。」
中國品牌法國製造夢成真
經過與法國公司及Patrick Bonnefond一年來的磨合，萬事利的絲綢產品從質地、設計到工藝與國際品牌的差距日漸縮小。屠紅燕表示，「現在，時尚方面我們交給法國、香港的設計師，文化類禮品我們和當代藝術家、書畫家合作，刺繡產品我們找了很多非物質文化遺產傳承人，我們已經在人才方面實現了專業化、國際化。而且最重要的是做了20多年貼牌加工，現在我們終於可以實現中國品牌法國製造，以前想都不敢想。」
通過海外投資，浙企實現了在研發、高端製造等領域的全球佈局。如萬向集團投資2.95億美元，收購美國菲斯科新能源汽車公司，大大增強了在新能源汽車領域的研發實力；臥龍電氣以3,230萬美元併購的意大利SIR公司，是法拉利等高級跑車配套商，其掌握的機器人技術全球領先。民建中央副主席、經濟學家辜勝祖認為，浙企在境外收購的高質量項目，將極大地促進浙江在工業4.0領域的發展。
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