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■從左至右分別是本土知名藝術家梁志和、香港著名策展人張頌仁與南豐六廠總監李安琪。
全港最大的私營非牟利藝術空間--南豐六廠將在2018年正式完工,而其旗下致力於歷史建築保育以及推動紡織、藝術及文化間對話的先導項目已於2015年全面啟航,以跨界別合作形式孕育創意,促進多元文化的互動與交流。■文:香港文匯報記者 趙僖
《工廠妹萬歲》在大街小巷廣為傳唱的年代,紡織業曾經是香港的經濟命脈。紡紗、織布、針織、漂染和成衣,是製衣生產中重要的五大環節,據統計1950年香港仍只有41間製衣廠,針織廠和紡織廠的經營模式也多以「山寨」為主,但香港製衣業卻藉�荓q內地流入的大量資金、人才與廉價勞動力,飛速發展。上世紀六十年代,製衣業逐漸為製造業中僱員最多的行業,紡織及製衣出口貿易高踞世界首位,香港三大紗廠之一的南豐紗廠亦於1954初在荃灣建立。
紡織記憶再度回歸
上世紀七八十年代,香港紡織與製衣業蓬勃發展,南豐集團創辦人陳廷驊於牛仔布熱潮席捲全球之際,在1973年率先引進氣流紡紗技術,帶來了香港的紡織技術革命。高品質低成本的牛仔布,使得香港成為世界第一大牛仔成衣生產基地。1987年,香港製衣廠數目攀至頂峰,當時共有10556間製衣廠在業內共同競爭。然而,隨�茩輕銝g濟的轉型,多數廠商將勞動密集型工序移至內地,香港僅保留設計、推銷、品質控制等支援服務。南豐紗廠也未能逆時代潮流而動,十數年前,陳廷驊當初所創辦的六間紗廠中有三間被改造成為住宅項目,其餘幾間在停止生產後也一度改作貨倉。
南豐六廠總監李安琪表示,儘管本地紡織業現已式微,然而在「人人都是工廠妹」的年代,荃灣相當一部分社區居民一家大小全都在紗廠工作,他們的生命軌跡和南豐緊密相連。哪怕現下的年輕一輩未必了解這段歷史,可是紗廠中存留�茪茼h港人的記憶,同時蘊含多勞多得、奮力拚搏的精神文化。為了保育這些具有歷史價值的建築物,南豐集團第三代傳人於2014年即南豐創建60周年之際,宣佈保留四、五、六號廠房建築原貌,成為本港首個由私人機構支持的時裝紡織業及其歷史的推廣保育項目。2015年,南豐六廠亦以非牟利藝術空間身份再次出現在公眾視野。
藝術能量多面來襲
實際上位於荃灣白田壩街的南豐六廠要在2018年才能全面投入使用。李安琪強調施工時長之所以會需要約三年,是因為南豐志在保育而非重建。所謂的保育即保留建築的建構及其風貌,既包括曾經的間隔,樓底,還有1970及80年代的舊式招牌等等。但以南豐六廠為名,聚焦紡織藝術的跨界別創意平台早已率先啟動,開始透過不同的互動計劃,凝聚國內外藝術家、本地社群一同探索紡織藝術鮮為人知的一面,同時宣揚香港引以為傲的文化價值。李安琪說:「南豐六廠將較為開放地對待藝術,我們希望未來能有很多不同的媒介和藝術形式走進六廠為大家講故事。而這些『故事』旨在令觀眾對紡織藝術產生好奇,有好奇,就有參與,有參與就有發現,紡織藝術一旦引起人們對社區的關注,就會引發自身文化價值的思考。」
去年南豐六廠所開展先導項目包括,邀請日本當代藝術先鋒六人藝術組合「Chim↑Pom」來港收集系列拼圖牆身;葡萄牙藝術家Vhils的大型戶外創作;以及本港藝術家梁志和個展「那時那處」等。「Chim↑Pom」自2014年起開始從世界各地的製衣廠、舊衣店,甚至屠宰場切割拼圖形狀的牆壁與各大博物館的牆面碎片做交換,今次他們在南豐六廠相中了辦公室大門、男廁大門和天台一處牆體,這些牆壁將會被運至倫敦薩奇畫廊展出,向全世界講述南豐紗廠的歷史故事。而Vhils則在嚴謹的歷史考察與研究後,選擇上世紀七八十年代的工人為主角,在廠房外牆上進行繪畫創作。梁志和以個人回憶和家庭歷史為脈絡,改裝一架幾經周折尋到的「兄弟」牌衣車,並用衣車針刺穿人造花膠卷底片,從側面反映紡織業的發展軌跡。
本地文化四海為家
李安琪認為藝術家是敏感的,可以在紡紗廠的空間獲取特殊能量,激發普通民眾對歷史記憶的敏感度。她說:「我們所邀請的藝術家部分可能與自身的成長背景、家庭成員和紡織業有關係,或是自身正在從事相關的研究,他們在研究香港歷史、香港價值的過程中,用藝術作品去傾談,再為香港的藝術家、社區中的朋友帶去一些新想法。當他們離開香港,又會把自身在香港學到的東西,香港的文化價值帶出去,和他的朋友描述他們心目中的香港,哪怕是呼吸到了不同氣味的空氣。」
南豐六廠未來的發展方向將涉及展覽、社區參與計劃、學習活動、藝術家駐場、表演藝術及流動影像等面向,這個不少於三萬平方呎的私營非牟利藝術空間也會從荃灣出發,連結不同社區與群體,除南豐六廠外,五廠的南豐作坊是培育中心,四廠主力推動社區藝術。只是萬事開頭難,李安琪坦言,計劃起步階段處處充滿挑戰。其中一件令她頭疼的事情,便是在2018年入駐南豐六廠前,需要不時物色適合的活動場地,以及將其轉化為符合南豐理念又有特色的展覽空間。但李安琪亦表示,目前各項籌備工作均較為順利,半年後快速實現了多個項目,基金會的運營模式及高效是私營機構的重要優勢。
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