蘇勇強董事長
蘇勇強，浙江省衢州市人，紅五環集團股份有限公司董事長及總經理。1997年，國有企業改制，蘇勇強從一名國企員工變成了一名下崗工人。後創立紅五環公司，在他的帶領下，企業高層團隊善抓機遇、艱苦創業、銳意進取，以此確立公司使命、願景和價值觀，並身體力行不斷提升企業文化，均衡股東、顧客、員工、合作夥伴和社會等各方利益，公司走出了持續、創新、和諧、健康的發展之路，在中國壓縮機行業、鑿岩機械行業當中，開創了民營企業與國際巨頭合資的先河，成為引領行業發展的風向標，為壯大民族工業做出了積極貢獻。蘇勇強個人被評為第七屆「全國關愛員工優秀民營企業家」。
20年前的蘇勇強，還是一位國企的下崗工人，多方舉債180萬元收購瀕臨倒閉的國有康迪制灌廠，開始從零創業，如今他已經是一個年銷售額超過10億元的民營企業負責人。
發展之道-危機中發現生機
紅五環誕生於1997年的亞洲金融危機爆發之時。公司成立之初，在行業毫不起眼，蘇勇強以一股不服輸的精神，從基礎產品做起， 一步步走出適合紅五環的發展之路。蘇勇強提出「以我們的人格承諾」作為紅五環的企業文化理念，用人格魅力，與員工、市場用戶進行最原始的交換。一台鑿岩機、一台小礦山機成為紅五環起家的產品。隨後第一台潛孔鑽機、第一台工程用壓縮機、第一台移動螺杆壓縮機、第一台鑿岩鑽車、第一台全液壓鑽車陸續問世，豐富了紅五環的產品型譜，企業也逐漸步入發展快車道。
管理之道-創新一路領先前行
紅五環以技術為引領，使新產品源源不斷問世，持續的創新能力，開發出一代又一代專利技術，企業不但成為市場潮頭，也為中國壓縮機行業和鑿岩機行業作出了貢獻。 2016年，紅五環還與瑞典阿特拉斯·科普柯公司開展合資合作，此次強強聯合的聚變效能有望開啟中國礦山與建築設備市場的新局面，做強國內常規產品， 追求國際尖端產品，引領行業發展，打造百年企業。
用人之道-讓企業成為「賽馬場」
紅五環在「善待員工」的同時， 搭建「賽馬」平台，形成一種萬馬奔騰的人力資源局面。創業之初，紅五環有60%的員工是下崗工人，他們與蘇勇強一起憑藉自己勤勞的雙手，重新找到了生活的航標。從2002年開始，紅五環率先在大學裡開展校企合作辦「紅五環班」；2010年後，紅五環與衢州學院、浙江師範大學及西安交通大學開展「2+2卓越工程師」專項培養；2016年後期待與香港理工大學開展項目合作。
責任之道-回饋社會顯大愛
多年艱苦創業，換來企業的發展壯大，更贏得社會的尊重和認可。紅五環為社會創造了大量就業職位，從一個人下崗，到現在創建形成一個產業鏈，帶動946家供應企業，1,500家經銷商，提供的直接就業崗位有1,200個，創造間接就業崗位10餘萬個。設立超過1,000萬元「紅五環教科研獎勵基金」，回饋家鄉教育事業。與衢州嶺洋鄉貧困山區對接，扶貧20個貧困戶； 到龍遊縣沐塵鄉，提出「造血扶貧」，直接把貧困戶的子女接到公司上班。
在蘇勇強步入人生60歲時，他又提出「第三次創業」，再以一個創業者心態從60歲做到80歲，讓人生更美好，生命不息，奮鬥不止。他用更多的實際行動來詮釋一個民營企業家的成功之道。
紅五環理念
使命：用政治家的眼光和素質振興民族工業。
願景：我們立志成為高品質、快掘進、強動力的世界級綠色裝備系統專家。
核心價值觀：做人做事 -做一個高尚的人，做自己專業的事。