■工總主席鄭文聰指，做生意和做人一樣都必須鍛煉好身體。香港文匯報記者彭子文 攝鄭文聰：做生意如做人 須夠膽識不怕累
回歸20年，香港經濟先後受到1997年亞洲金融風暴、2003年「沙士」和2008年金融海嘯三次重大打擊，許多中小企一度損失慘重。香港工業總會主席鄭文聰自身也是中小企的代表人物，從事環保生意的他，回歸當年就開始研究生活污水處理系統，歷經11年的辛勞，在2008年投入使用後，該業務截至目前取得逾10倍的增長。在他看來，做生意就像做人，必須鍛煉好身體，尤其是要練出「膽識、膽量和忍受力」，再加上不怕髒不怕累的精神，就算面對「困難多到數不清」的逆境，最終也能開創出一片新天地。 ■香港文匯報記者 吳婉玲、涂若奔
鄭文聰近日接受香港文匯報專訪，暢談從商30多年來點點滴滴。早在1983年，當部分港人對香港回歸信心不足，掀起一輪移民潮之際，鄭文聰卻反其道而行之，於當年回流香港，接手家族的五金廠和錄影帶零件廠生意；其後於1993年購入一家位於元朗工業邨的廢油再生廠，廠房面積達10萬方呎，員工約30人，開始進行廢油回收業務。
回流香港 轉戰環保工業
由五金行業轉為環保工業，鄭文聰笑言在某種程度上也是賭博，因為當時他完全不懂這類工廠如何運作，遇到許多複雜的技術問題，「我鋪晒(圖紙)喺地下，估吓究竟呢嚿嘢係咩嚟，幅圖到底講緊間廠嘅邊度」。憑借「賭一把」的膽識，加上超乎常人的耐性，「(好似)砌積木咁用咗18個月砌返間廠出嚟。」此後他又研發出震動膜廢油再生技術，在這個行業站穩了腳跟。
1997年香港回歸祖國後，適逢亞洲金融風暴，鄭文聰的生意卻不跌反升，在此期間仍錄得盈利。
他沒有因此而滿足，由於留意到本港部分郊野公園的廁所水無人處理，當年又帶領一班同事，開始着手研究生活污水回用系統。據他回憶，首批研究的同事要親身行山上郊野公園，甚至整個月住在村屋，每日計算有多少男女使用公廁，甚至要聽聲辨認遊人「開大定開細」，以便令統計數據更準確。雖然沒有直接「搞屎坑嘢」，但工作環境「一定有味道」，需要的忍受力亦非常人能及。
沙士難頂 堅持終變商機
其後香港在2003年遇到沙士危機，眾多中小企損失慘重，鄭文聰亦稱「沙士難頂，03年真係好辛苦」。對疫情的擔憂，以及公司當時仍在研發生活污水回用系統，都為他帶來壓力，幸好沙士爆發前他已將五金零件生意賣出，而廢油業務又繼續有盈利，加上一份執着的耐性，令他仍能堅持自己的事業。最後，這個生活污水回用系統足足用了10年時間，前後投資逾千萬元，到2008年終於研發成功，正式投入應用。
研發十年 業務直線上升
時至今日，這項技術仍在不斷發展，為鄭文聰帶來大量商機，由2008年只處理數個廁所，一日處理量僅5噸，到現時業務規模增長已經不止10倍，「單是沙田污水處理廠一日經已處理40萬噸污水。」
就生意層面而言，這或許仍只是開始，他認為真正的增長是未來3年，由此帶來的商機將以直線形式上升，他本人亦有信心，3年後可以將與此相關的部分業務上市。