■第三屆「最佳僱員僱主選舉2017」頒獎典禮，表揚傑出僱主及僱員。香港文匯報記者何寶儀 攝棄專業去創業 信勞資非對立 豪派福利津貼
香港文匯報訊（記者 何寶儀）不少僱主指挽留人才甚難，但其實只視乎是否有想辦法為員工提供更好的聘用條件。公屋出身的80後僱主陳洪楷秉持員工與僱主並非對立的生意哲學，提供多項福利及津貼吸引人才，除了有進修津貼、額外的侍產假及產假外，亦為員工提供住宿津貼及正研究推行「伴侶生日假期」的可行性。他坦言，僱員及僱主為互惠互利，「員工無事做、無生意的話，不會叫你加福利，一定基於生意好、服務好才（向你）提出要求。」
騰龍青年商會及香港中小型企業聯合會昨日舉辦第三屆「最佳僱員僱主選舉2017」頒獎典禮，陳洪楷是其中一名得獎僱主。年僅37歲的他已擁有一家超過100名員工的醫療公司及70人的東南亞菜館。他自幼在公屋長大，大學主修物理治療，但他沒有踏上安穩的專業人士之路，反而走上創業路。
兩萬元創業 現擁逾百員工
2002年大學畢業那年，他放棄月薪兩萬元的物理治療師工作，轉行從事地產代理，吸收創業知識。同年，他憑着兩萬元大學學費貸款而成立康復服務公司，惟開業二十多天一宗生意也接不到。他憶述當年第一宗生意還是一名老人院老闆看他可憐，以80元一小時收費聘用他，「十多年過去了，至今他仍是我的客戶。」
為員工搞旅行 送機票回鄉
一段不平凡創業經歷，造就陳洪楷體諒員工。他笑言公司福利「你想到的都有」，除了一般的額外假期外，員工生日還有500元獎金，每年舉辦員工旅行或送機票讓泰籍員工回鄉。
鑑於香港的租金高得嚇人，為挽留泰籍員工，他還設立每月2,000元租金津貼及分租安排，正考慮由公司租用單位作宿舍，以低於市價的租金租出。他堅信與員工共享成果，「員工分擔很多工作，令我可以做更多（類型）的生意。」
經營人力資源顧問公司的廖偉強是另一名得獎僱主。雖然公司規模較小，僅得十多名員工，但他仍樂於為員工提供福利及進修機會。他認為聽取員工的意見很重要，故福利政策均由下而上提出。
他表示，公司近年推行彈性上班時間；員工每做夠一年便額外多3天病假，以12天為限；以及提供每月200元運動津貼，鼓勵員工運動。不少公司雖設有進修資助，卻限制員工進修內容，廖偉強則沒有，「有些員工更學習禮儀、理財班。」
改善勞資關係，亦能提高公司的業績。他指出，約80%員工均為80後、90後的年輕人，他觀察到員工更用心工作、與客戶打好關係，投訴亦明顯減少，公司近年業績每年平均有20%增長。有指時下年輕僱員難以理解，廖偉強卻堅持勞資雙方多溝通，每兩星期一次單獨與員工面對面溝通。