「娛樂完全可以工業化」。過去20年來，湖南廣電從「快樂中國」這個品牌探路，在打造「電視湘軍」的地域品牌上一往直前，且無往不利。儘管近幾年，內地其他衛視實力向前，扶搖直上一度讓湖南衛視也擔心「湘軍寶座」不保。
記者翻閱資料發現，不僅內地各大衛視從湖南引進導演製作團隊，如今網絡綜藝大爆發，作為行業內有名的「芒果系」電視人才，也在許多熱門網絡綜藝中佔據核心製作地位。有數據透露，在去年逾百個網絡綜藝節目中，背後團隊有七成帶有湖南廣電人的基因。
徐晴說，在行業內不管是牛或者不牛的導演，後期製作，只要自報家門是來自湖南，都能享受到「另眼」待遇。說到自己參與見證的這個「地方品牌」，徐晴說娛樂產業得以在湖南形成，首先是土壤的培育。
如外界所知，湖南廣電品牌的發展，始於魏文彬、歐陽常林的先鋒改革。他們當年立下決心，要幹掉傳統電視官僚主義的機制，幹掉新聞成舊聞的弊病，幹掉綜藝節目的枯燥無趣，幹掉高高在上的媒體面孔。正是在這種工作氛圍中，徐晴從一開始進入新聞中心做記者，中途到研發中心，了解熟悉海外各類先進的節目製作方式。再後來調到節目中心，開始顯露身手做導演。
經過三個核心部門的鍛造，徐晴感受最深的是同事們做事情「霸得蠻」的熱血勁。「君子和而不同，同事們可以為了觀點，為了堅持自己的想法，敢於和任何領導拍案而起。」從這種氛圍中一路走來，徐晴帶團隊也秉承着「我們不害怕給年輕人試錯的機會」。
翻閱徐晴總導演這一履歷，《變形計》、《成人禮》、《一年級》這幾檔節目原創的標籤十分醒目。此外，敢於客觀的記錄和呈現社會問題的個性相對突出。徐晴認為這和自己做新聞出身不無關係：「我一直認為和湖南衛視的主娛樂走得不是很近，也曾害怕是不是太邊緣了？」
被娛樂團隊指太直接
開闢一檔新節目，台裡會聚集眾多團隊交流，進行思想火花碰撞。每當娛樂團隊的同事談開口敘事時，常引人開懷大笑，也感嘆他們的天馬行空，可是聽完後徐晴再細想講話內容，卻感覺雲裡霧裡。而當自己的團隊闡述節目設置時，對方也會認為「你們也太單刀直入」。
這樣的討論就曾出現在《聲臨其境》的節目設置和內容填充大會上。會議結束，徐晴發現娛樂團隊的人喜歡往豐富的形式做，而他們則一個勁地朝極致內容推。如今憑一檔聲音的節目，徐晴和團隊獲得台裡更多支持，她笑言有一種「做成了主流團隊」的味道。
「沒有什麼一直是中心，也沒有什麼一直是邊緣。」徐晴相信，當滿屏都是「綜藝咖」的面孔時，大家也希望看到專業臉孔的認真表達。