距離全面小康只剩不到3年時間，在一些脫貧攻堅重點地區，掛職幹部安排也向脫貧攻堅一線大量傾斜。近期，有關部門督查發現，雖然絕大多數掛職幹部在脫貧一線發揮了積極作用，但也有一些幹部存在「混經歷」、「兩頭晃」甚至「兩頭都不晃」的問題。個別民族地區農戶熟悉阿訇（伊斯蘭教教職人員），卻不知道掛職扶貧幹部是誰及其電話號碼。
幹部掛職是中國幹部人事方面一項比較成熟的制度，對於平衡東西部經濟社會發展、提升基層發展速度有着積極作用，同時也是鍛煉和考察幹部的重要途徑。
廣大掛職幹部將掛職經歷作為提升工作能力的重要契機，一批幹部通過掛職提升了才幹，走上了更加重要的崗位。但長期以來，確實也有個別幹部身上存在「鍍金」、「混經歷」、「兩頭晃」等「假裝在基層」的問題。對此，中央和各地在制度設計上做了不少努力，但從實際情況看，這一現象在個別幹部身上依然不同程度存在。
這種「假裝在基層」的問題，突出表現為名到人不到、人到心不到、心到力不到，根子上還是「四風」問題，特別是形式主義、官僚主義的問題。存在這樣問題的幹部，往往放不下架子、沉不下身子、開動不了腦子，最終只能成為浮在水面的浮萍、掛在牌子上的過客。
盡早加強教育 不改正者撤換
解決這一問題的根本，是營造更好的「作風實、有實績的幹部能上來，假裝在基層的幹部混不下去」的用人導向。既要通過教育引導，讓幹部對掛職建立正確的功利觀、價值觀，也要通過制度設計，讓幹部「沉得下去」、「浮得起來」。
要讓真正把掛職作為鍛煉成長主陣地的幹部，真正堅持學習、善於提高、誠心誠意為群眾辦實事、盡心竭力解難題的幹部能夠優先提拔使用，也要能夠通過完善考核評價體系，及時發現工作「掛空擋」的掛職幹部，盡早加強教育，對不合適、不改正的幹部，及時調整撤換。
同時，也要實事求是、區別對待。比如，查一查在掛職幹部考核等制度設計上、接收單位在崗位、職責安排上有沒有不足和漏洞。既要防止對掛職幹部過於重視、高高掛起的情況，也要防止「空掛」沒有實際職權的情況，給掛職幹部提供良好的幹事創業平台。
「混經歷」、「兩頭晃」甚至「兩頭都不晃」是「四風」問題的集中表現，背離了幹部掛職工作的初衷。對存在這樣問題的幹部，組織上要加強教育引導，對確不合適的掛職幹部，要通過嚴格的考核和驗收機制，及時進行調整。■新華每日電訊