香港文匯報訊 據《財經》報道，江蘇海星島實業有限公司的一位負責人最近表示，由於經營不善，旗下主題公園常熟海星島樂園已經在幾個月前停業。這家規劃投資5億元人民幣（下同，約合港幣6.2億元）、佔地128畝的主題公園2011年才開業，短短幾年就被廢棄，成了市民口中的「遺址」。
常熟海星島樂園並不是長三角唯一停業的主題公園。距離海星島樂園不到50公里外的蘇州樂園歡樂世界也因設備老舊和經營不善於去年10月停業，按照規劃，這座主題公園正在被改造為「蘇州獅山公園」，放棄遊樂功能，改為花園綠地。
像常熟海星島樂園這樣幾年時間就停業的主題公園不在少數。斥資38億元（約合港幣47億元）的武漢萬達電影樂園開業僅19個月就宣佈停業，將被改造成一座室內滑雪場。
「主題公園不能單純以規模或大型設備的數量來評價，它是一個專業領域，需要精心打磨服務和營銷。」中國遊藝機遊樂園協會秘書長馮玉國表示，眼下這種不穩定的市場環境顯然不利於打磨文化產品。
缺乏對產品的打磨，正是部分國內的主題公園營業收入不及外資主題公園的直接原因。從2016年試營業到2017年2月不到一年的時間中，上海迪士尼遊客數量在千萬以上，門票收入預計在50億元左右。不僅如此，門票僅佔迪士尼收入的40%，其餘60%的收入一般來自二次消費，即園內餐飲、酒店、衍生品和紀念品的售賣等。
實際上，二次消費佔比大於門票收入是國際主題公園的經營常態，相比之下，國內主題公園盈利模式普遍單一。林煥傑告訴記者，「國內主題公園一般70%到80%的收入來自門票。」
相較於國際巨頭精細的經營管理，國內主題公園缺乏專業人才，經營還處於「粗放式」狀態，而二次消費的低迷，正是國內主題公園整體創新能力較弱、經營管理水平不高的直接體現。
馮玉國還表示，競爭的加劇「讓主題公園行業本就稀缺的人才變得更稀缺了。」在他看來，很多原本被國內主題公園培養出的經理人或高管，開始集中被具備資本優勢的企業高價挖走，造成行業人才的稀缺。