■南山區桃源街道龍輝社區為居民提供民生服務。 香港文匯報深圳傳真深圳基層治理領域還存在不少問題與短板，城中村治理就是其中的老大難問題。深圳市堅持分類施策，針對城中村問題，精細化服務，引入各類社會力量，推動城中村整治增速提效。以南山區為例，今年將完成16個城中村綜合治理任務。制定了34個城中村倒排工期計劃表，立項項目22個，引入了包括華潤、萬科、招商蛇口等龍頭企業為代建單位。
其中，南山區桃源街道辦委託萬科對轄區內平山村實施綜合治理，針對平山村毗鄰大學城哈工大校區、工業園區的特點，在平山村設置一定比例人才公寓，引入現代物業管理，增加人臉識別及「黑名單」功能，提升治安水平；打造步行科創商業主街，昔日城中村將被打造成為「硅谷鎮」，亦是深圳城中村綜合整治「智慧小鎮、品質社區」的典範。
鹽田區則根據實際情況，由政府主導，安置原村民集中居住，置換出了大量碎片化的建設用地，探索出一條異地安置之路。去年10月27日，由區政府主導，鹽田三村、四村和西山嚇村整體搬遷項目1號地塊回遷入伙，不僅大幅提升居民幸福指數，也有效整合了城市發展土地資源。
社區拆分 探索精細化管理
光明新區馬田辦事處的將石社區拆分，是對基層治理精細化路徑的一次積極探索。據了解，原將石社區面積8.8平方公里，是當時馬田辦事處轄區五個社區中面積最大的社區，下轄8個居民小組，都成立了股份合作公司獨立發展經濟，各有轄區和土地使用權。社區沒有統一規劃和發展，社區配套設施欠賬多。一年前，在光明新區黨工委、管委會的正確領導下，馬田辦事處將原將石社區分設為將圍、新莊、石家、石圍4個社區。由此引發一場由內而外的精彩「城變」，4個新社區在治理體系、經濟發展、基礎設施、民生福祉等方面都取得了長足進步。為深圳在大社區分設、精細化管理、解決社區歷史遺留問題方面提供了具有參考價值的範例。