重組:店舖 總部 工具
■淘汰虧損店舖
■簡化公司工作流程及精簡架構
■投資於促進未來增長及簡易、快捷和數碼化的營運流程
■預計在2至3年內實現盈虧平衡
首階段(2至3年)
未來商業模式:產品 品牌 店舖體驗 數碼體驗
■受益於品牌的重新定位和以客戶焦點作為目標
■受益於精益/簡單公司架構所帶動的槓桿效應
■從第5年開始,集團除利息及稅項前利潤率的目標為5%至7%
次階段(3至5年)
重組:店舖 總部 工具
■淘汰虧損店舖
■簡化公司工作流程及精簡架構
■投資於促進未來增長及簡易、快捷和數碼化的營運流程
■預計在2至3年內實現盈虧平衡
首階段(2至3年)
未來商業模式:產品 品牌 店舖體驗 數碼體驗
■受益於品牌的重新定位和以客戶焦點作為目標
■受益於精益/簡單公司架構所帶動的槓桿效應
■從第5年開始,集團除利息及稅項前利潤率的目標為5%至7%
次階段(3至5年)