■跨境電商經營貨物大多是當地消費者喜歡的輕工業電子產品，風險相對較小。圖為卡拉干達海外倉。作為一名哈薩克斯坦女婿，元朝輝在中亞的成功有着先天的優勢，但將一個新興行業引入哈薩克斯坦，從零起步，摸爬滾打幾年，他亦嘗盡了苦頭。談及中企在中亞發展的經驗和教訓，他指需警惕四大風險：經營風險、政治風險、法律風險和文化風險。而避免風險的最好方式就是盡量找當地人合作。
「經營風險，首先是選擇的業務是否靠譜。」元朝輝說，找對行業非常關鍵。對絲路城集團來講，跨境電商因為經營貨物品類較多，且大多都是當地消費者喜歡的輕工業電子產品，風險相對較小。但匯率問題是貿易企業不可迴避的問題。
人幣結算 匯率較穩
他說，公司最初在中亞地區貿易交易都是用美元結算，一旦匯率波動比較大就會提升經營風險。尤其是在中美貿易戰的大背景下，中亞地區的貨幣兌美元和人民幣兌美元的匯率都在波動，「兩邊的匯率同時劇烈波動的話風險就很大了，此時用人民幣結算反而更好。」
隨着「一帶一路」建設的推進，中國銀行、中國工商銀行等中資銀行都開始在中亞開設支行，目前哈薩克、俄羅斯當地的企業也可以開設人民幣賬戶。「一些客戶甚至主動提出要用人民幣簽合同，因為人民幣與當地貨幣的匯率一直比較穩定。」
政權更迭 易招損失
相較於經營風險，政治和法律的風險其實更大。元朝輝提醒，國外和中國國情不同，企業外出發展尤其需要注意這兩方面的風險。
今年3月哈國總統突然辭職，當時在中資企業內還掀起了不小的波瀾。「大家都很擔心，因為不知道下一任總統會實施什麼樣的政策，對中企的態度如何。」害怕政權更迭會推翻前任的政策，對企業造成損失。
此外，因為各國法律制度完全不同，法律方面所帶來的風險也不可小覷。「由於不了解當地法律，很多中資企業都吃過虧，即使找律師也難打贏官司。」
元朝輝又表示，在文化差異上，中企「走出去」亦應加強了解，避免因文化習俗等引起不必要的矛盾。「因此不論是在生活方面，還是業務方面，我建議盡量在當地尋找好的合作夥伴。」