■林文龍一家三口日前出席亞姐比賽活動。對於除了開玩笑之外，已沒有人留意的亞洲電視，因為委任藝人林文龍擔任副總裁，成功佔據娛樂版的相當版面，再次提醒大家「亞視永恒」這傳奇仍然未壽終正寢。雖然筆者相信，這次委任根本無法令這個免費電視連牌照都丟了的電視台重現輝煌，但如果亞視的管理層能夠腳踏實地一點，利用林文龍的知名度，加上僅餘製作節目的能力，以成為一個「YouTuber」為目標，或者可能發揮更大的影響力。
亞視自從失去電視牌照之後，已轉型至收費電視模式（類似買一個myTV SUPER機頂盒，然後每月支付月費），但這顯然是一個「笑點很高」的笑話。因為免費時也沒有人睇亞視，管理層又哪裡來的自信收費後會有人問津？所以儘管亞視這間公司仍然存在，但要是你沒有Like亞視的Facebook專頁，根本沒有幾人知道她還繼續存在。林文龍成為亞視副總裁，亦成為這間公司近十年唯一一宗正面新聞。
其實全港觀眾都知道，亞洲電視「收尾嗰幾年」，觀眾數目是近乎零。一方面固然是該電視台做得特別差，另一個主因是電視的影響力早就大不如前。到了2020年的今天，你放一條片上YouTube，能夠接觸到觀眾往往比放在大氣電波還要多。而且一個YouTuber的營利能力，往往比一個電視台更強：單說本地一些成功YouTuber，便盛傳有逾百萬營利。
一宗招林文龍做副總裁的新聞，便成功吸引大眾的注意力。既是這樣，亞視何不反轉思維，索性轉型做YouTuber？傳統節目如選美活動或電視劇，高成本卻低效益，倒不如跟不同界別的KOL合作拍片，或與一些網絡作家合拍微電影，而不是勉強依從電視台的營運模式，為填充節目表而製作大量沒人看的節目。要知道觀眾看「電視」的習慣已經改變──他們不再按着電視台的「節目表」設定安坐家中收看節目，而是要求整個觀看體驗也盡在掌握中，包括觀看時間、地點、何時停頓等，總之不要受電視台約束。
記得林文龍在大台的《不懂撒嬌的女人》中，演繹一個運籌帷幄、扭轉乾坤的高層，不知現實中他是否有相同的本事，令亞視起死回生？■文：視撈人