王裕聰坦言，自己三十餘年的從商生涯中還是第一次經歷這樣前途未卜的境況。記者帥誠 攝疫情無差別攻擊 內企外企無可避
海外疫情爆發，外貿企業和相關行業無可避免遭受「次生災害」。無論是外銷佔比過半的傳統製造業，還是高度依賴廣交會開拓市場的外貿服務業，都要以自己的方式經受這場洗禮。「這次疫情像是一場『無差別攻擊』，並不會因為你的產品優秀、種類多樣就能倖免。」台商王裕聰建議大家把接到的訂單分享給有困難的企業共同生產，共渡難關。■香港文匯報記者帥誠 廣州報道
每天晚飯後一小時，年逾六旬的王裕聰都會繞着東莞石碣鎮的工廠區慢跑一圈，作為台資工廠豪力粘劑有限公司的董事長，經歷過傳統製造業的風風雨雨，他始終認為，保持健康的體魄是最重要的。與往常有些不太一樣的是，最近揮灑汗水的有氧運動並不能讓他感到心情放鬆。
因新冠肺炎在全球爆發，外貿訂單銳減，今年2月以來，豪力粘劑廠就不再進行加班生產，相比之下，隔壁以生產IT產品配件為主的東聚電子廠，即使是天黑之後，仍在加班加點的趕製訂單。每天跑步途經燈火通明的「鄰居家」，再回到冷冷清清的自家廠區，難免心裡有些落差。
優勝劣汰VS無一倖免
1989年，王裕聰在東莞註冊成立了第一家鞋廠，成為享受大陸改革開放紅利的第一批台商。「當時地租便宜，人工也不貴，每次我們發佈招聘公告，都會有幾百人在門口排隊應聘。」回憶起那個勞動密集型產業發展的黃金時代，王裕聰如數家珍。在東莞賺到第一桶金後，王裕聰決定擴大投資，1996年，他在石碣鎮買下35畝工廠用地，建成今天的豪力粘劑廠，專門生產自主研發的鞋用粘合劑，既給自己的鞋廠供貨，也為國內外的客戶作供應。
2008年全球金融風暴，傳統製造業也在所難免受到波及，東莞第一次出現企業「倒閉潮」，正是在這次衝擊中，王裕聰關掉了鞋廠，好在鞋用粘合劑的客戶市場依然穩健，豪力粘劑廠一直維持到今天，一開就是24年。
「如果把這次疫情的影響和2008年金融危機作比較，2008年的工廠『倒閉潮』更像是一次優勝劣汰的洗牌，那些產品質量不過關、自主創新能力不足的廠商才會被淘汰，而這次疫情則像是一場『無差別攻擊』，大多數製造業都面臨停工停產和斷崖式的訂單縮減，並不會因為你的產品優秀、種類多樣就能倖免。」王裕聰坦言，自己三十餘年的從商生涯中還是第一次經歷這樣前途未卜的境況。
訂單較淡季縮減五成
按照約定，每個月的25號，是豪力粘劑廠交付客戶訂單和結算貨款的日子，而26號，新舊客戶會根據需求繼續預定下個月的訂單。換言之，每個月26號一過，下個月的訂單量大概有多少，王裕聰就心裡有數了。「今天就快過完了，我們接到的訂單比預想的還要少。」3月26日傍晚，王裕聰無奈地告訴記者，雖然往年的一季度都是成交淡季，但今年一季度的粘合劑訂單量還是在正常淡季交易量的基礎上縮減了五成。
外貿訂單的減少，在東南亞市場表現得尤為明顯，「我們發給越南客戶的集裝箱貨櫃，因為當地對疫情的過度恐慌，導致貨櫃碼頭停工，產品送到了當地，客戶也無法領取。」除此之外，泰國也延長了4月份潑水節假期，泰國客戶的訂單需求亦被暫時擱置。
「為了按時交付訂單，在確保防護物資到位的前提下，我們2月中旬就開始恢復生產，工廠的水電費和員工工資開銷維持不變，但外貿訂單一直在減少。」這對外銷佔比達六成的豪力粘劑廠來說顯然是雪上加霜。
籲廠商互助共享訂單
王裕聰還是東莞石碣鎮的台商協會會長，職責所在，工作之餘，他也為當地台商提出了一些建議。「石碣鎮按照當地招商規劃，引進了不少電子元件廠商，我們台商中也有不少屬於這一產業。關鍵時期，我鼓勵大家把接到的大單急單，分享給有困難的企業共同生產，共渡難關。」另外他也建議，當地政府能夠在消防、環保、安監等方面暫時放寬標準，助力企業共度時艱。