要不要擴大生產線？正當陳洪標有些猶豫之時，國內疫情回暖，訂單量迅速降溫，護目鏡逐漸成防疫物資的儲備品。有了內地抗疫經歷的陳洪標，開始有意識地給以前日本、韓國等海外眼鏡客戶發護目鏡的產品目錄，但是並未得到重視，反饋很少。「他們當時應該完全沒料到，後面想下單也接不了。」
回憶起這段經歷，陳洪標一直用「像坐過山車一般」來形容，因為接下來，他又將來到「頂峰」了。3月15日至20日，全球疫情蔓延，歐美訂單短期內急速暴增，英國一個訂單要在五天內交貨50萬件。
「護目鏡作為防疫物資，從一開始就要有平常心，對結果不能太功利，以免影響主業工作。」直到現在陳洪標也沒有增加模具數量。截至3月25日，他能確保交付的訂單量維持在30萬個左右。
面對疫情產品訂單，需要快速反應迅速交貨，很多大訂單如沒充分整合產業鏈，是很難按期交貨的。「對於個體企業，一定要理智。自身要沉下心做好歐美相關資質認證，再花重點時間去服務好十萬級別以下的訂單，還更靠譜點。千萬不能把護目鏡做成額溫槍瘋搶的市場，很不現實。」陳洪標說。