●劉海寧波媽咪寶嬰童用品製造有限公司的生產車間內，直到年關前，還有2,000餘名工人正有條不紊地趕製着一批發往德國和美國的訂單。
「過年期間，我們還有三分之一的員工、大概1,000人留下來，本來可以留更多員工，因為後來疫情放寬了，中途一些員工又回去了。我們的訂單數量較多，必須有人堅守在崗位上，完成今年1月份延誤的訂單以及2月份新增的訂單。」媽咪寶副總經理劉海表示，目前該企業的訂單已排至今年4月，除了年前留下員工加班趕訂單外，2月17日逐步恢復生產，2月23日可以實現滿負荷開工，因為各地疫情不一樣，管控條件不一樣，但月底前95%的老員工都能回來。
塑造企業文化凝聚人心
「以往企業春節後碰到的『勞工荒』，我們沒有出現，很多企業會用勞務派遣，我們沒有用過。通過塑造企業文化來穩定員工，好的員工，我們會以他的崗位來命名這種工序，還有技能提升等很多機會。一家人帶子女來工作的，還會提供夫妻房，給孩子提供校車上學等，讓員工能安心工作。所以每年回去的員工反而都會帶一些人回來。」劉海說。
「春節前，外貿出口集裝箱一箱難求，當地政府想辦法運回了13,000個櫃子，我們和貨代提前溝通好，所以在12月那樣困難的情況下，我們也出口了5,000萬元人民幣。去年我們產值10億元，出口佔65%，美國的訂單目前還佔三成多，也排到四月。5月份後的外貿訂單我們也開始陸續接了。同時國內市場也在快速增長。」劉海表示，自2009年該企業決定拓展內銷市場以來，媽咪寶內銷的比例已佔到35%，開始做自己的品牌，媽咪寶已嚐到了「內外雙循環」的甜頭，多年ODM的經驗以及根據消費者需求，不斷地創新設計讓媽咪寶國內市場的拓展更有底氣。隨着去年電商團隊人員的拓展，今年媽咪寶國內銷售目標將力爭提升40%。