[2004-05-12] 黃智龍 「廢柴」貼近觀眾

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　翻開黃智龍的履歷，照出數道光芒：編劇、導演、監製、佈景設計、配樂、宣傳……總之除了演員，所有幕後職位，他都涉足過了。連忙「擦鞋」，請教他多才多藝之道；卻拍錯馬屁，十項全能的功力，原來是無奈逼成。

　他微帶尷尬地交代背景：「從中學搞劇，學校劇社既缺資源，老師又不理會，出外參賽都自己獨力包辦，故練就了所有崗位的職務都要懂得處理；後來自組獨立劇團，資源更短缺，除要既監且導，宣傳工作也得擔上。」

窮人孩子早當家

　俗諺：「窮人孩子早當家」，從黃智龍的經歷上，似乎看出一點道理。他認同多面涉獵有助他「當家」：各崗位都試做過，當編劇及導演等龍頭位置時，因為了解各單位的需要，更能領導有方。難怪一臉孩子氣的他，已經在編導方面獲得傑出成績。

　困逼的環境，雖然可以打造一腳踢的全人，但黃智龍其實最喜歡與劇界中人交流切磋，各展其長。「很現實地說，能專注一項工作，再結合他人之專長，成品自然更佳。」簡單一句話，就道出戲劇是集體創作的特點。

戲劇同好　談到半夜

　因此，他對於加盟他創辦的劇場「W創作」的演員和後台人員，很是感動。

　「我們支付不了職業價，請他們參與演出；他們只為了戲劇的交流，不分彼此地互相提意見，為了劇本上一個改動，往往談至半夜三、四點，下樓喝點甚麼，回來再談。」

　多次的合作，漸漸在參與「W創作」的台前幕後中，培養了默契，作品亦越見成功。頭三個劇目，W創作社仍在摸索創作路向，評價毀譽參半；但自第四個創作劇《廢柴》始，已得到較一致的好評。

　「《廢柴》首演，一共在三千座位的壽臣劇院演9場，起初只售出一千多個座位；其後好評如潮，最後幾場，三千多張門票全售出。一星期內，票房翻了一倍。」其後的幾個劇目，很多尚未開演，已售罄門票。「W創作」的良好口碑，已然建立。

　「W創作」建立起固定的觀眾群，商業利潤得到保障，黃智龍固然慶幸，但更值得高興的，是創作信念受到認同：「我們搞戲劇，是因為有一些看法想與人分享；觀眾的反應很直接，喜歡才會掏百多元買票入場，這也是一種透過劇場的交流吧！」

　初步的成果，更鞏固黃智龍分工合作，成績更光彩奪目的觀念。

　因此他希望漸次淡出導演之列，專注編劇和監製：「導演時，我雖然有明確主張，知道自己想要怎樣的效果，不過技巧上『好唔掂』(很不濟)，都是靠直覺、以及和演員之間的默契。」他再次現出月面腆的笑容。

身邊生活 編劇素題

　但談及編劇，他的笑容是充分自信：「我的短處即是長處——生活感強烈。學院派的人或會認為我的劇本，沒有起承轉合，不合理論、缺乏動機；但我觀眾所得的負資產一族，生活也無甚動機呀！」

　他正色地說：「當市場上有林奕華的進念式、有話劇團式的戲劇，我相信我的劇本也應該有自己存在的價值，因為它們貼近觀眾的生活。這是我獨特之處。」

　市場不是一件經切切割割後就「無得剩」的餅，舞台的藝術天空也同樣容許、甚至鼓勵多種星輝、霞彩的光芒，共同綻放，戲劇發展才更能展現姿彩。

　三位年青戲劇工作者，如今初現旭日晨曦，未來繼續迸發的光華，豈容小覷！