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■荔枝價格鬆綁，拉開深圳市場開放帷幕。
香港妙麗集團董事長、《天天日報》社長劉天就載入深圳改革史冊，不僅因為他是最早到深圳投資的港商，還因為他是最先將香港的「炒魷魚」（解僱員工）做法，引到深圳河北岸，並在內地生根發芽結果的先行者。
1980年元旦，劉天就得知深圳將出台利用土地、廠房與外商合作的政策，當天就迫不及待從羅湖橋過了深圳。過橋後，沒有大巴，更沒有的士，他找來一輛自行車，一路顛簸來到市政府臨時辦事處。
隨後，劉天就投資了竹園賓館，開始生意非常好，但好景不長，幾個月後就沒有人去，開始虧本。劉天就向深圳市委書記梁湘提出撤資。
酒店侍應 拒抹口紅
原來，竹園賓館建成後，劉天就要求服務員每天都要清理一遍客房。而深圳的服務員長期工作在計劃經濟條件下的國營單位，都認為這樣做沒有必要，十天半個月清理一次就足夠了。另外，劉天就要求女服務員每天都要抹口紅，而合作的內地管理層認為，那是資產階級小姐的生活作風。
劉天就堅持要按照香港管理辦法做，提出經理考核制，服務員沒有盡職盡責，就要「炒魷魚」。但深圳的管理層認為，社會主義就是要保障充分就業，解僱工人豈不是資本主義社會的僱傭制度。
雙方僵持不下，劉天就準備撤資，最後深圳高層出面干預，並重新選派中方總經理溫富。從此，一套香港用工管理辦法開始在深圳實行。事實證明，港方的管理模式帶來了賓館效益的提升，員工的收入也大大提高。
竹園賓館 載入史冊
竹園賓館的用工制度改革，打破了「鐵飯碗」模式。後來，深圳市政府有關部門專門發文，提出無論今後如何改制，竹園賓館的名字不能改。因為其開創了內地飲食服務業用工制度和工資制度改革的先河，將永遠載入深圳改革開放史冊。
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