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梁美芬 立法會議員(九龍西)
為香港的未來，政府救的不只是硬件，而是軟件，是市民的心。因此，政府官員過分強調「經濟冰河時期已降臨」的悲觀情緒並不利於經濟復甦與管治，反而應提供一點希望，讓一些未被殃及的市民繼續消費，繼續正常運作，比起一味強調「理性」與「非理性」的對立政治局面，來得更有效果。
金融海嘯衝擊全球，令本港中小企步入嚴冬。自上月U-RIGHT突然清盤，關閉旗下九十多間零售店舖後，有六十年歷史的泰林無線電行也宣告倒閉，一浪接一浪的裁員潮籠罩整個香港——酒樓、零售店舖、港商內地廠房、金融機構、跨國企業相繼裁員或結業。有商會人士估計，年底前多達兩萬家在本港或內地設廠的中小企將關門大吉。一月之間，香港由年初坐擁五百億盈餘不知如何「派糖」的利好局面，搖身一變為前景悲觀、財赤湧現、失業率飆升的悲觀形勢。
中小企是香港經濟的命脈所在，截至今年為止，本港共有超過二十六萬間中小企業，佔本地企業總數高達九成八，聘用人數超過一百四十萬，相當於總就業人口的五成以上。假若本港有一成中小企結業的話，將直接導致十四萬勞動人口失業，屆時出現的社會和福利問題將難以解決。
中產變無產
在這些失業大軍當中，不乏有上進心、有能力的中產人士。本來中產人士在社會政策上就一直被冷待，一直只有交稅的義務而沒有享受福利的權利；在經歷了連串中小企結業後，港府本周一才公布推出100億特別信貸保證計劃，由政府作七成擔保，每間申請企業最高可向銀行借100萬，以協助中小企面對信貸困難。本人對政府聽從民意，將中小企信貸保證計劃的擔保額由五成提高至七成，表示歡迎，卻又感姍姍來遲，但總好過無！
危機領袖的魅力
如何能穩住這批人才的心？如何使他們能對將來繼續有信心？老套一點說，如何使他們繼續有鬥志，化「悲憤為力量」，乃是危難之中的領袖需要的魅力！
「五餅二魚」可以吃飽五千人的故事，歸根究底，就是信心。即使沒有勝算，沒有糧食，軍隊仍可以憑著信念去打仗，並且打勝仗，靠的就是領袖的魅力；如何鼓動人的心！
這個時候的香港，除了見招拆招，繼續其「摸著石頭過河」的政策之外，實乃要走在群眾前面，一方面為他們「急救」，一方面要為「急救」後仍要面對的中小企大規模倒閉潮帶來的失業大軍打氣。如何打氣？就是給予大家希望與信心。
要拯救的是信心
特區政府沒有經驗處理「百年一遇」的金融危機，這是可以理解的，甚至全球都不一定能找到這種富高度政治魅力與遠見的人才。不過，實事求是，政府必須提前做好失業大軍到來後安撫社會情緒的準備工作。正如已預測到洪水將至，如何疏導去水道，如何堆起沙包防止缺堤，這總是做得到的。
提供培訓讓失業者增值轉行
在資源撥配上，實應提供更有進修增值、轉型、改行的培訓課程，讓一批有能力的失業大軍做好將來轉型的準備工作，「潛心修煉」，一方面社會情緒得以安撫，另一方面減少這批人因失業而加入遊行示威的行列，或變成政府憂心的「福利原教旨主義者」。
為香港的未來，政府救的不只是硬件，而是軟件，是市民的心。因此，政府官員過分強調「經濟冰河時期已降臨」的悲觀情緒並不利於經濟復甦與管治，反而應提供一點希望，讓一些未被殃及的市民繼續消費，繼續正常運作，比起一味強調「理性」與「非理性」的對立政治局面，來得更有效果。
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