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調整勞資關係 留住骨幹人才


http://paper.wenweipo.com   [2009-02-23]     我要評論
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 ■部分港企趁機改進生產線自動化水平,為經濟復甦作準備。肖郎平 攝

 企業環境惡化後,一般首先想到裁員減薪降低成本。東莞外商協會會長梁偉浩表示,其實員工是能體諒企業困難的。仍然運轉正常的企業意識到,良好的勞資關係可以令企業走得更加長遠。因此,很多企業即使放無薪假期,也補償工人每人每天10元,盡量不炒一個員工。朗福皮鞋有限公司董事總經理梁日昌亦表示,重新招人並加以培訓也是需要成本,實在產能不足就給員工適當放假。

輪崗生產 盡量不炒一人

 有的企業不是消極停工,而是積極生產留工。深圳一港資電子企業為留住熟練員工,在今年訂單下滑兩三成的情況下,採取輪崗制度,即將做同一工種的員工由以前的每天上班,改成一部分在周一、周三和周五完成前面工序,周二、周四和周六則由另一部分員工完成後面工序。

 「因為一旦熟練員工大量流失的話,今後必須大批培訓新員工,投入可能更多。」負責人說,由於熟練的技術員工每月工資有近2,000元,採用輪崗制後一月仍可拿1,000元左右,公司提供免費住宿,並且每月提供100元生活補助,大部分工人還是留住了。

共渡難關 員工自願凍薪

 素來勞資關係良好的港企員工,更是自願凍結部分薪水與公司共渡時艱。啟桓貿易有限公司、啟桓服裝(深圳)有限公司財務部經理(深圳)鄧志堅介紹,公司有10%的人自願留下,分別按照25%和10%的比例「凍薪」。公司承諾,經濟環境好轉時將補足所欠員工薪水,並按比例給員工更多補償。「相信下個月陸續有訂單會簽下,我們這些留下的骨幹,收入慢慢也會隨之好轉。」

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