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一、延長假期：不少港商將員工農曆新年假期，由往年一至兩周延長至一個月甚至更長，讓廠家減少支出。
二、分班生產：廠家將原本一批貨由一班員工生產，改由兩班員工生產，從而節省加班費支出時間。
三、外判訂單：有新訂單亦不會增加人手，反而外判給一些「衛星廠」，這樣較自家生產節省約5%。
四、節省租金：改租小辦公樓。如某貿易公司原來租用深圳一間2,000多平米的寫字樓，今年則遷至400平米小辦公室，成本降低60％。
五、重整格局：搬遷廠房，調整物流佈局，提高效率，降低存貨管理和人力成本。
六、改進設施：改造生產線，提高自動化水平，減少用工。
七、尋新市場：開闢新興的市場，如中東、俄羅斯、非洲等。
八、服務內企：出口轉內銷。如香港貿易公司從過去將中國工廠的衣服出口美國，轉為為中國內地大服裝品牌介紹東南亞低廉的代工工廠。
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