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■素有「資本市長」之稱的重慶市常務副市長黃奇帆(右一)到機電集團調研。
在採訪中記者了解到,孫能義董事長在公司講得最多的是國有企業的「信念和責任」,說得最多的一個詞是「創新」。
按照孫能義瞄準世界五百強、國內行業前三強「先打扮後嫁娶」的戰略思路,機電集團由過去五大專業板塊提升到如今汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、汽車產業、城市軌道交通、電子產業、有色冶煉、特種船舶、專業鑄造十個產業集群。
近年來,機電集團先後與ABB、康明斯、依維柯、百力通4戶世界500強企業合資合作;與上海電氣、上汽股份等國內500強企業合資合作,引資總額達25億元以上。截止2008年底,重慶機電集團資產總量突破220億元。
孫能義充滿信心地告訴記者:機電集團將進一步強化資本經營,運作好集團「資金池」,加強對外投資,擴大資本規模;並適時調整集團所屬企業的股權結構,對發展好的企業進行增資擴股、擴大經營;對發展困難、競爭激烈的企業實施股權退出。
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