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■輝煌12年，和中國律師業一起成長。「通力」閤家歡。
——通力律師事務所十二年鑄一劍打造金牌人才梯隊
本報記者 顏菁
「人才是我們最有價值的財富。」通力所主任、執行合夥人韓炯律師深有感觸地表示。從建所伊始的寥寥數人，到成為在銀行金融、資本市場、公司併購等領域的知名律所，通力的快速發展正是因為培養和擁有了一批年青有為的、願為中國律師業發展做出貢獻的優秀人才。
韓炯告訴記者，律師事務所的競爭即是人才的競爭。為此，通力四管齊下，十分注重從人才的儲備、引入、培養和激勵等四個方面進行人才梯隊建設。
巡迴宣講 接軌名校覓英才
人才儲備是人才資源建設的基礎。每年四、五月間，通力的合夥人都會抽出時間，到全國著名的法學院進行宣講，並與莘莘學子們進行面對面的互動交流。「從校園菁英到職業法律人」成為很多人邁進法律職業大門的第一課。
目前通力已與復旦大學、上海交通大學、華東政法大學、廈門大學等全國十幾家著名高校的法學院建立了長期實習合作關係。對那些有潛質的，但一時還達不到通力要求的應聘人員，事務所安排專門人員定期跟蹤，了解他們的發展與變化，合適時再提供其機會。
多重考評 嚴格遞發橄欖枝
人才引入是通力律師事務所人才建設的關鍵環節。為了讓不同層次的人才發揮出最大的潛能，通力採取了不同的方式。
合夥人是事務所的核心，通力一般採取長期跟蹤了解，引入那些執業領域上與通力現有業務發展互補、或能加強原有業務領域的合夥人。對具有一定執業經驗的業務律師，通力重視營造在專業領域快速成長的良好環境，通過制度化的職業培訓、專業化的團隊合作和系統化的定期考核，明晰他們的職業規劃和晉升路徑。對新入門的律師助理，通力則制定了一套完善的選拔考試流程，公平、嚴格地篩選合格的青年業務律師，為他們提供高於市場平均水平的薪資，使其能專心於事業發展。
導師制度 大師傾力助新人
為使律師能持續地擁有最高標準的法律專業知識和實踐經驗，通力建立了具有明確針對性、互動性和持續性的業務培訓機制。據了解，通力自成立以來始終堅持每周的業務培訓，由外部專家或本所的合夥人、資深律師給全體律師進行業務培訓或案件交流。
為了讓新入行的律師迅速成長，通力建立了「導師制」，每一位新進的應屆畢業生都由一位合夥人或資深律師擔任其導師，對新律師進行全面指導，助其快速成長。另外，通力還建立了異地交流制度，鼓勵上海、北京兩地辦公室的律師進行跨區域學習交流。
不惜投入 論功行賞激動力
在人才上的投入，使通力擁有了一大批在同齡中表現突出的專業人才，也因此多次獲《亞洲法律雜誌》等國際媒體評選的「最佳僱主」稱號。如何讓各類專業人才更好地發揮作用？通力已建立了一套比較完整的人才激勵機制，專門成立人事薪酬考評委員會，定期對員工進行考核評比。
對表現突出的律師，事務所給予豐厚物質與精神獎勵，並建立年金制度、免息房貸制度等長效激勵制度。為鼓勵律師走快速但有序的職業發展道路，事務所為律師量身訂製了專業職級，讓大家清楚地知道自己的現時定位和未來發展方向。
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