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■應付經濟頹勢，品牌商不得不增加打折頻率。 本報記者畢方方 攝
2008年在合作5年之後，萬寶龍宣佈收回上海國瑞信鐘表公司的代理權，為此雙方甚至走上了法庭，在專櫃裝修費用、經營面積等方面爭執不休。這似乎是一個典型的「鳥盡弓藏」的故事：品牌商利用代理商在中國鋪開渠道、站穩腳跟之後，開始 「過河拆橋」，加快獨資步伐。
被指忽視品牌形象
不過被控得志便翻臉的品牌商對代理商也有諸多不滿，比如，代理商重利而忽視品牌形象。為盡快清理庫存降低成本，代理商常常只拿好賣的單品擺放在自己的貨架上，而奢侈品牌往往每季服裝都會有一個主題，代理商們不願為了呈現這個主題的所有單品而耗費更多的展示成本。
並且由於代理商往往代理多個奢侈品牌的相關業務，對於單個品牌形象的控制和相關服務有時候也會大打折扣。比如代理商常常只派一兩位人員來管理旗下30多個不同品牌的櫥窗陳列，而按照品牌商的計劃，一個獨立品牌就需要20餘人的團隊打造櫥窗陳列。
代理直接取貨惹爭議
更離譜的是，一些奢侈品牌將部分產品產地轉到中國後，代理商便會直接向工廠拿貨，當這些代理商和生產廠商「過於緊密」的時候，奢侈品牌便會失去控制力，產品通過「灰色方式」流入市場，引發知識產權糾紛。
鑒於彼此間無法彌合的「感情破裂」，及動輒千萬不斷投入，不少代理商計劃趕在品牌商「翻臉」之前，將網點資源打包賣出。
在代理商們間流行着一個頗為令他們艷羨的傳言：某品牌對中國代理商的零售業務進行收購，擁有20多家網點資源的代理商得到了2億元的補償，
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