內地主題樂園前仆後繼20年

http://paper.wenweipo.com [2009-09-13] 我要評論

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　■樓嘉軍指出，內地主題公園多數很「粗糙」。

——跟風興建多沒落創新求變仍屹立

本報上海新聞中心記者畢方方

　上海歡樂谷開業，廣州世界大觀停業──內地的主題公園，20年間不斷上演着「你方唱罷我登場」的悲喜劇。一項來自零點調查公司發佈的《新型娛樂設施市場潛力調查報告》稱，內地2,500個主題公園沉澱了1,500億元投資，其中70%處於虧損狀態，僅有10%左右盈利。缺乏主題演繹、盲目模仿、盈利模式單一等症候，讓許多主題公園被邊緣化而走向破產。不過，極少數主題公園則打破了逆境，堅持到如今。

　曾被譽為廣州旅遊業「月亮工程」的主題公園世界大觀，日前被媒體披露已然停業，儘管世界大觀董秘兼辦公室主任譚幼冰表示「只是因內部裝修而暫時停止營業」，但至於何時「東山再起」，外界均不樂觀。

　近幾年，有關內地主題公園倒閉的新聞並不鮮見，自1998年至2007年，僅長三角地區先後有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環球樂園、投資3億元的上海美國夢幻樂園、投資2.6億元的杭州未來世界等多個大型主題公園，在經歷了開業初期的短暫輝煌之後慘淡收場。

　華東師範大學商學院旅遊學系主任樓嘉軍認為，在內地「文化飢渴」下出現的主題公園，無論在設計和經營模式上都很粗糙，缺乏從主題選擇到產業鏈經營等全盤謀劃—

癥結一：主題演繹創新不足

　內地不少主題公園開業後，初期尚能以「新鮮感」維繫遊客。但之後遊樂設備更新遲滯，部分場景單純依靠展示、缺乏互動，主題「想像力」不足，導致重遊率低下。

癥結二：盲目模仿一哄而上

　在內地建造主題公園的初期，微縮景觀風行。深圳世界之窗後，廣州出現了世界大觀，長沙照抄了深圳的世界之窗，成都興建世界樂園，北京建世界公園，天津則造了楊村小世界遊樂園，無錫建的名叫世界奇觀……即使在後來主題多元化後，同質化競爭也相當嚴重，上海及周邊一度出現16個水上樂園性質的主題公園。

癥結三：門票經濟難撐大局

　內地主題公園門票收入佔總營收的80%到90%；而迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入，則約佔集團總收入的60%以上。僅靠門票難以收回動輒幾十億元的投資。長期從事主題公園經營和研究的酷貝拉歡樂城管理公司上海辦事處經理龍海彧說，單靠門票收回投資，起碼需時5年以上，目前拿地成本越來越高，投資回收期也越來越長。據悉，8月剛開業的上海歡樂谷目前因還未有其他營利渠道支持，預計收回投入周期可能長達9年。此外，樓嘉軍表示，主題公園的成功因素還包括其他多個方面。