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彥 火
廣州《南方周末》旗下《名牌》雜誌，在四川建川博物館舉行二○○九年度精英評選活動，我被邀請去當頒獎嘉賓，喜遇被評選為十大精英人物之一的新希望集團董事長劉永好先生。
我之前在本欄介紹的「成都國際花園酒店」大廚設計的金庸食譜，就是新希望集團的前身，希望集團旗下的酒店。劉永好先生告訴我，成都國際花園酒店全名是成都嘉華國際花園酒店，那次招待金庸一行的是他的大哥劉永言先生，他本人剛巧不在成都。
從成都嘉華國際花園酒店設計海內外最精美的金庸食譜，可見其企業的精神。
那次在成都遇見劉永言先生，很樸素，十足像一個農民戶。北京大學名教授嚴家炎夫人——盧曉蓉女士向我介紹說，這是四川第一家民企，也是四川的首富，揚名海內外。
這次在四川建川遇到的劉永好先生，排行第四，是企業的大當家。他們的發跡史與中國的開放改革分不開。
一九八二年，劉永言、劉永行、陳育新（劉永美）、劉永好四兄弟衡量中國新形勢，決定走上創業致富之道，一塊辭去工作，到川西農村創業。他們向銀行貸款受到拒絕，並不氣餒，自行變賣手錶、自行車等家當，籌集一千元人民幣資金，開始了艱苦的創業歷程。他們決心發展農牧業，開辦了一家名叫育新良種場。育新良種場主要飼養鵪鶉，到一九八六年共飼養十五萬隻鵪鶉。
也是在一九八六年，機會終於來了，時任國務委員、國家科委主任宋健視察育新良種場，並題詞「中國經濟的振興寄希望於社會主義企業家」，於是劉氏兄弟將育新良種場改為四川新津希望飼料廠，從此「希望」成為劉氏兄弟事業的品牌。
希望集團從種植業、養殖業起家，歷經艱難，自強不息，終於獲得極大的成功，並使企業持續地發展，成為中國最有代表性的民營企業之一。後來四兄弟分家，劉永好創立了新希望集團。
劉永好自稱，在一九九五年，新希望集團「依靠先進的技術、過硬的產品質量、創新的營銷手段和帶動廣大農民致富的決心，使企業發展成為二十億銷售收入的大型民營企業」，是四川省政府評定的全省最大規模民營企業十強第一位，並成為中國飼料百強第一位，連續四年入圍中國企業五百強，二○○八年列第一百八十六位。現在，新希望集團成為中國最大的農牧集群。
劉永好目光遠大，刻意要把新希望集團打造成世界品牌。在產業發展上，新希望集團由小到大，從單一飼料產業逐步向上、下游延伸。迄今，新希望集團已擁有六個中國名牌、五個中國馳名商標和兩個奧運品牌。從劉永好給我的名片，我才知道他也是香港的上市公司—中國民生銀行副董事長，原來他是中國民生銀行第一大股東。此外，新希望集團眼下已在越南、菲律賓、孟加拉、印尼等國家建成或正在建設的工廠已達十二家。
新希望集團揭櫫的基本價值觀念是「陽光、正向、規範、創新」；他們還塑造「像家庭、像學校、像軍隊」的企業形象；其集團的經營之道是秉承「與員工共求發展，與客戶共享成功，與社會共同進步」；把「為耕者謀利、為食者造福」作為集團企業的經營宗旨，不懈追求「農業創造價值，農民分享價值，價值留在農村、城鄉和諧發展」的社會目標，以農牧產業龍頭企業優勢帶動農村經濟發展，帶領廣大農民增收致富。
以上的一系列經營理念是新希望成功的基石。
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