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■劉展灝認為，無論是擴充還是危機時都要放長遠眼光，更重要是量力而為。香港文匯報記者邱婷 攝
——鐘錶大王眼光獨到 投資物業俱出色
「滴答……滴答……」，時鐘指針一擺過三十多年，香港工業總會副主席、運年錶業集團創辦人劉展灝也由小伙子變成鐘錶王國掌舵人，從OEM做起，到踏足零售業，並擁有自己的品牌，都做得有聲有色。原來作為實力派工業家，他還有一副好身手，就是投資物業，對審時度世入市、物業投資頗有心得。商場及物業市場身經百戰，劉展灝說：「我不論做人做事都要不斷洞悉市場、較他人行先一步，無論是擴充時還是危機時都要放長遠眼光，更重要是量力而為。」 ■香港文匯報記者 邱婷、何汶錡
運年至今創立了逾30年，經營多項業務屹立不倒，於1983年創立運年，由純OEM業務做起，後於瑞士開設生產線，並收購瑞士鐘錶品牌。七年前再涉足零售業，開設自營店，售賣瑞士鐘錶品牌以及透過CEPA到港的品牌，再到發展內地市場，劉展灝認為：這一切都是「按部就班地來」。
OEM開廠至零售 發展按部就班
經過多年來經濟高低起伏，製造業也有風光燦爛日子，但現時不少與他同時起步的企業家早已關閉廠房。他感嘆道：「自己回頭看都抹了一身冷汗，這麼多年可以生存下來，算是『好彩』。」
他表示，在工商界浮沉超過30年，見盡汰弱留強的殘酷。過去數十年藉北上創業做到風山水起的香港工商界，沒想過2008年會有一場金融海嘯，破壞力遠比10多年前的金融風暴、03年的沙士更兇狠。其中他有他的堅持，堅持要在經營上「穩健中成長」，提防過於進取。
一場金融海嘯 見盡汰弱留強
顯然，劉展灝的經營理念是成功的，運年鐘錶廠未被「海嘯」捲走，但公司生意已大受影響，整個工業界陷入四面楚歌的境地，本來已受人民幣升值、原材料成本增加、訂單大減三面夾擊。
穩守最重要 謀以變求存
他說：「做生意幾十年，經營環境劇變不斷出現，正如金融海嘯如此風高浪急的衝擊，殺你一個措手不及，就算如宜進利那麼大家的企業也捱不住，數以千計的中小企業也可以突然消失。」面對逆境，他認為：「最緊要穩守，但要在適當時機以變求存。」
「出口逢末路、內銷有錢途」被吹捧為目前製造業轉型的金科玉律，但劉展灝直言，品牌內銷是一場花錢、花時間、花資源的戰役，港商要打有把握的仗，就必須以出口製造所得來的資金，支持內銷拓品牌，始能打一場持久戰役。
預打持久戰 需分散風險
劉展灝認為，要從事原品牌生產，要懂得分散業務風險。雖然已從事品牌經營超過15年，但他強調，要成功打響品牌戰，必須以出口訂單所賺到的盈利補貼品牌戰，故目前出口生產仍佔運年營業額七成，餘下來的品牌業務，做生意要先衡量風險不能隨便擴張。隨著內地營商環境逐漸改善，他預期內銷方面的生意額，將以每年5至10%的速度增長。他並舉例說明指，發展一個本土品牌不易，正如歐美等品牌大國，數十年來都只發展出數十個全球知名品牌，當中難處可想而知。
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