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開發商調整戰略 四招謀解困


http://paper.wenweipo.com   [2010-11-29]     我要評論
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 ■大連萬達董事長王健林宣佈,公司將全面收縮投資,減少買地速度,減少開工面積。

 香港文匯報訊(記者 海巖、 軼瑋 北京報道)今年這輪「史上最嚴厲調控」令內地地產商不得不調整發展戰略。地產界首富大連萬達董事長王健林最近宣佈,公司將全面收縮投資,減少買地速度,減少開工面積。這與2009年市場低迷時期大連萬達在全國範圍內大量拿地的戰略成鮮明對比。

資金鏈緊張 被迫收縮投資

 在這輪調控中,一線地產商將加快轉型,推進產品線的多元化,尤其將轉向商業地產開發。今年上半年至今,萬科已在北京、上海、深圳、武漢、西安、東莞等城市佈局商業地產,地區覆蓋一線城市、沿海三線城市和內陸區域中心城市。保利地產也確定了集團的「四大業務板塊」,即商品房、保障型住房、商業地產和旅遊地產。

 開發商的融資渠道逐步收緊,近幾月來開發商紛紛各顯神通,開闢融資新渠道。在資本市場和信貸融資受限之後,房地產信託成為不少開發商籌集資金的首選。

房地產信託成集資首選

 數據顯示,1-10月,全國信託公司共發行房地產信託1500億元人民幣。其中,7-9單月都超過200億元,10月為178億元。不過近日中國銀監會要求信託公司自查房地產信託業務,房地產信託融資再次成為監控重點,短期內可能受到限制。一些開發商還通過轉讓項目或股權變現來緩解資金壓力。比如,11月信達地產就計劃出讓8個房地產項目將2.9億元現金收入帳中。合作也成為一些開發商避免資金緊張的方式之一,近期招商地產和保利地產首次合作拿地,成為公司迅速擴展的重要方式,擴大公司資產。

轉讓項目或股權緩解壓力

 此外,併購也可能成為開發商應對調控的一個重要選擇。清科研究中心分析師徐衛卿認為,隨著調控的深化,房地產行業內「以強併弱」或「弱弱聯合」的兼併重組交易將增加,尤其是拓展中西部業務,一些小開發商則可以獲得資金等支持。保利香港日前以1.48億元購入保利廣西房地產25%股權,萬科也表示正在洽談收購建設集團71%股權。

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