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——英國文化與你系列
變革其實是一件很平常不過的事情。在個人層面，很多人在每年結束時，都會回顧過去檢討一年的不足，列出在新一年要「改過自身」的計劃；在國家的層面，每逢有新領導人上場，都會推出一系列改革措施，希望可以令全國上下耳目一新。不過，變革從來都不只是一句簡單的口號，要成功變革，必須認清阻止改變的來源及導致增加阻力的因素，再排除萬難，以各種方法抵抗阻力，一步步走上變革之路。因此，變革本身不是一個問題，最大的問題是為何變、何時變、怎樣變，能同時解決這些問題，便有成功機會。
香港近年積極發展創意文化產業，但香港文化界的領導者應如何面對轉變，令香港成為亞洲首屈一指的文化之都。除了政策、設施等方面之外，最重要的其實是人，而香港一直以來都特別缺乏文化領袖。如果有文化領袖在業界發揮牽頭作用，對結合業界力量、改善文化氛圍等，必能起著事半功倍的效用。
香港大學文化領航學程計劃聯同英國文化協會舉辦「領導變革——文化領袖」論壇，邀請多位國際知名的文化領袖，包括Clore領袖培訓計劃主席John Tusa爵士、紐卡素Northern Stage劇院總裁Erica Whyman、Ideas Unlimited總監Dick Robertson等來港，從各自的變革體驗，分享如何在劇變的環境創造文化新局面，讓參加者能更明白在全球文化環境發展一日千里的今天，香港文化界的領導者應如何面對種種轉變。
知名文化領袖分享經驗
Clore領袖培訓計劃的主席John Tusa爵士，在1986-92及1995-2007年間分別擔任英國廣播公司全球服務總經理及倫敦巴比肯藝術中心的常務董事，他以過來人的身份，講述任職上述兩間機構時所遇到的挑戰及解決辦法，並總結這些案例對領導變革的舵手有何啟示。
紐卡素Northern Stage劇院總裁Erica Whyman分享她管理紐卡素Northern Stage劇院的經驗，以及其他英國類似的成功例子，說明文化機構如何憑著樂觀及創新精神，把握機遇，朝著目標奮鬥，最終得到成功。
英國文化網站出版人John Newbigin，會以在1999年啟用的Culture24為例子，從其發展，包括如何配合Web 2.0服務模式進行了技術更新、肩負起協助全國的博物館及藝術館緊貼網上世界發展的責任、調校本身的目標和身份，制訂長遠策略等，討論文化機構如何迅速應對新機遇和威脅。
資深英國舞蹈家Fearghus O'Conchuir詳述為何應該運用藝術和藝術創作的手段，來預視、應對和領導文化機構，以至整體社會的變革，他認為，藝術家是社會中身懷卓越才能的公民，是社會發展一股重大的推動力。
國際文化顧問公司Ideas Unlimited總裁Dick Robertson會說明組織並非冷冰冰的大樓或機器，其運作方式猶如一套複雜的調節系統。他會重點講述這套系統有甚麼特質值得學習，以及我們在應對轉變時，如何配合必然隨人際關係和人性反應而衍生的混亂狀態。
香港要成為世界級文化中心，最基本就是擁有能為社會帶來蛻變及轉型能力的文化領袖，激勵及活化藝術文化的意義，為社會發展帶來改變。
從多位世界級文化領袖的分享，讓參加者認識到與時並進的商業、創業及市場推廣策略，最終香港能擁有愈來愈多的文化領袖，為藝術文化界帶出新景象。 ■文：阿卡比
領導變革——文化領袖論壇
日期：1月21日
地點：香港大學研究生堂王賡武講堂
詳情：www.britishcounst.org/arts/leadingchange
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