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■中電新能源大豐風力發電有限公司
經過具有戰略高度的審慎思考，中電國際以四大業務平台構建起自己完整的戰略體系。
四大業務平台分別為以「中國電力」為代表的常規發電平台、以「中電新能源」為代表的清潔能源平台、以「中電檢修」為代表的電站服務業平台、以及國際化業務平台。「收購」與「新建」是「中國電力」平台不斷得以擴充的兩個輪子，而長三角、珠三角等經濟發達地區則是中國電力板塊重點開發的區域。
2009年6月8日，「中國電力」發佈公告，收購五淩電力有限公司63%的股權。中電國際人將這個具有里程碑意義的收購稱為「東方紅項目」。自此，中國電力一舉成為水電比例最高、生產最為清潔的海外上市的中國獨立發電商，打造水火相濟上市公司目標得以實現，戰略性結構調整取得重大進展。
在併購的同時，中電國際不斷開拓新項目。從2004年至2010年底，中電國際共有8台新擴建60萬千瓦機組相繼高標準建成投產。電源結構佈局日趨優化，大機組效益明顯增加。
2010年8月25日，安徽省發改委以皖發改能源〔2010〕913號文向國家發改委上報《關於安徽淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發電工程開展前期工作的請示》，標誌著單機百萬容量的平電三期工程顯露曙光，中電國際電源結構也將持續優化。在四川、山西、安徽等地與大型煤炭集團的戰略合作，煤電聯營項目正逐步展開。
中電檢修是繼「中國電力」之後第二大平台。中電國際將檢修業務從發電企業中獨立出來，實施專業化、集約化重組。5年來的發展，目前已經具備資源分佈區域廣，具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域優勢，檢修資源優良，有較穩定的檢修市場和良好的品牌。在不斷提高內部服務質量的同時，中電檢修穩步擴大外部市場。到2010年，逐步介入高端核電檢修。
「不僅要為世界提供光明和動力，還要為子孫後代留下一片碧水藍天」。李小琳董事長在新加坡2006工業領袖大會上作題為《承擔起我們的責任——中電新能源發展戰略》的演講時，向大會鄭重宣言。此後，「碧水藍天」理念在中電國際貫徹實踐，也逐步得到境內外的廣泛認同和稱讚。
2007年6月，中國電力新能源發展有限公司誕生。中電國際以擁有28.4%的股份成為相對控股的第一大股東。同年，李小琳被推舉為董事局主席。
目前，中電新能源投資建設和委託管理19家電力企業和2家非電企業，資產分佈境內10個省市區。從大西北的茫茫戈壁，到中國南部的海邊灘塗，都有中電新能源的獵獵旌旗。而中電新能源也終不負眾望，表現出強勁的盈利能力和發展勢頭。2010年，運營和在建規模已達300多萬千瓦，利潤近兩年均超過1.5億元。
中電國際的清潔能源產業包括水電可控裝機達到485萬千瓦，已佔中電國際可控裝機容量的近30%。
而在國際化業務上，中電國際同樣表現不俗。經過10個月的精心組織和多輪談判， 2010年11月1日，中電國際同澳洲中國第一有限公司正式簽訂了《中澳煤炭長期購銷協定》。此項合作將確保在澳方正式達產後的二十年中每年向中電國際提供2000萬噸優質煤，這對提高公司的競爭力將起到重要作用。圍繞澳門電力，中電國際嘗試與葡萄牙電力公司開展戰略協作。2010年，越南永興一期BOT項目已獲得國家發改委核准和商務部頒發的《企業境外投資證書》。
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