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有人將中電國際快速發展的原因之一歸於管理創新，不無道理。
2004年10月，「中國電力」在香港聯交所成功上市。上市後，企業經營環境發生了很大變化。面對新的形勢和挑戰，時任公司CEO的李小琳女士提出「審視自身，找准定位；明晰戰略，加快發展；人才強企，團隊興業；持續創新，推動變革；靜水深流，構建文化 」的四十字管理方略。隨後以「體制、機制、制度、企業文化」為主要內容的管理創新，在中電國際蓬勃開展，即「三制一化」。
其中，體制改革是指推進主輔分離、運檢分離，實施專業化、集約化重組。同時，對內部核算電廠進行公司制改造。
機制創新意在建立健全戰略發展機制和業績導向機制，培育中電國際員工對企業、對集體、對自身的認同感、榮譽感、責任感。幾年的實踐，企業凝聚力、執行力、競爭力大為提升。
制度是企業健康發展的保證。結合公司改革、國際化發展和基層實際，中電國際基本完成了制度體系的構建。包括預算管理、風險管理、授權管理等重要部分在內的內控系統，包括了17個子系統、170多個制度體系。
創新企業文化則是中電國際的特色標籤。「靜水深流」融合了中國傳統優秀文化與現代管理，受到業界和社會公眾的廣泛關注與認可。
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