 放大圖片
■麥瑞嶋（左二）表示，公司福利制度亦應與時並進，如個別機構已開始為男性員工提供侍產假，甚至「生日假」，透過改善員工待遇增加年輕員工的歸屬感。香港文匯報記者鄭啟源 攝
香港文匯報訊（實習記者 陳紫茵）「80後」一向被視為「自我」、「欠缺責任感」，使僱主感「頭痛」。一項調查發現，「80後」離職意慾較其他年齡層高。而他們的離職原因，亦有別於其他組群。當中，「欠缺個人發展機會」和「同事關係欠佳」，是「80後」離職的獨有原因，想法亦較短視。針對「80後」工作為尋求挑戰性和學習新事物的特質，有僱主逐步調整管理策略，如：為他們增設「生日假」、男士侍產假等。日本麥當勞更嘗試引入遊戲機NDS，作為訓練員工的方法：通過遊戲教導員工炸薯條，增強僱員對工作的興趣。
辭職慾較其他年齡群高
香港城市大學於去年2月，以電話訪問350名全職僱員，比較3個年齡組別的受訪者，分別為18歲至30歲（即「80後」）、31歲至40歲及41歲至60歲的僱員，了解他們對工作的投入感、與上司和同事的關係。調查發現，「80後」想辭職的意慾達2.22分（滿分為4分），較其他年齡群高；「80後」「對於工作的自豪感」及「願意努力協助機構的動力」亦最低。
調查發現，「80後」僱員對於工作的投入程度，主要源自與同事關係良好，有機會學習新事物及工作有挑戰性。反之，公平的報酬，與公司的價值觀相似，只屬其次。為增強僱員的投入感，麥當勞公司人力資源高級總監方志良博士表示，僱主應持開放態度，嘗試以新方法刺激「80後」員工投入工作。
日麥記玩NDS教炸薯條
他舉例指，日本麥當勞與遊戲公司合作，利用NDS中炸薯條、做漢堡的遊戲軟件訓練僱員。這反映僱主應與時並進，針對「80後」開放、善於吸收資訊的特質，有效誘導員工對工作的投入感。
另外，牛奶公司北亞區董事麥瑞嶋強調，「80後」為社會未來的領導者，不應該被標籤。僱主可通過加強溝通，循循善誘，教導「80後」明白社會的價值觀。公司的福利制度亦應與時並進，例如：為男性員工提供侍產假，甚至「生日假」，透過改善員工待遇，增加年輕員工歸屬感。
|
放大圖片
