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經過一番廝殺，內地很多團購網站都考慮轉型以求獲得更高的利潤率。拉手網IPO失利以後，對業務發展方向作出了調整，將加大對B2C商城方面的投入。聚美優品試圖也擴大B2C模式，窩窩團通過55商城平台，商家建立互聯網上的專賣店，自己生產的單子，不需要通過中間商，形成半自助的團購模式。酒美網CEO呂意德也在團購模式中尋求新的突破，從單純的賣產品，到成為消費者活動的舞台和感悟的記錄載體。
風險高 資金不願投入
事實上，團購行業的商業模式已被諸多詬病，即便沒有激烈的競爭，最後的轉型也似乎不可避免。關於團購商業模式可信性的爭論甚囂塵上，最為嚴厲的批評是將團購商業模式歸納為「龐式騙局」，美國在線教育企業Knewton創始人兼CEO喬斯．費拉雷曾撰文稱，Groupon並沒有創造價值，而是創造了一種均衡狀態，但「這並不是一個穩定的均衡，而是一種自我毀滅的均衡。它的整個運作模式就像一場「龐氏騙局」，並將在五年內瓦解。Groupon CEO對此的回應是，其營銷成本正在不斷下降，而核心業務則不斷增長，儘管在一些年輕市場，仍然投入大量資金，但是相信成熟之後就會有所轉變。
這一批評似乎在中國的團購行業中也有所印證，拉手網IPO被阻，各大團購網盈利能力遭到質疑，資金不再願意涉足團購行業，都預示這個行業的確存在高風險。而是否這是走向成熟市場必須支付的代價則需要拭目以待。
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