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■中國航天系統科學與工程研究院院長王崑聲
近年來，系統院在中國航天科技集團公司的大力支持下，積極開展國內、國際間的合作與交流，從而極大地提升了該院在國際上的綜合競爭力。
2011年，中國工程院和中國航天科技集團公司聯合共建成立了「中國航天工程科技發展戰略研究院（簡稱戰略院）」。作為系統院社會化合作的典型模式，戰略院由中國工程院與中國航天科技集團公司等25家企事業單位、高校和研究機構組成理事會；該院學術委員會由60位專家組成，其中院士48位。作為國家工程科技思想庫的重要組成部分，戰略院依托系統院，旨在建設航天工程科技發展戰略研究的國家級諮詢平台。戰略院以科學發展為主題，以支撐經濟發展方式轉變為主線，遵循「強強聯合、開放研究、客觀科學、動態發展」的建設思路，就服務於我國未來發展的重大工程科技問題、推動我國航天工程科技及戰略性新興產業發展的重大戰略、重大工程科技問題、重大產業政策等開展戰略性諮詢研究，發揮國家工程科技思想庫的作用，為支撐國家經濟社會發展重大決策服務。
在國際化方面，系統院也走出了一條適合自身發展、對合作夥伴有益的國際交流與合作的路徑。由單一的向國際機構、企業提供服務轉變為聯合境外企業、智庫、大學等合作開發共同提供服務的路子。2011年，系統院與美國4-D公司聯合開發隊伍成熟度評價提升系統便是典型的例子。
工程型號項目團隊成員之間的溝通與團隊整體關係氛圍對重大工程項目的進程和成敗、對工程技術水平的有效發揮和項目的順利開展有著顯著影響，對工程型號團隊成熟度進行量化評估十分重要。對此，王崑聲教授組織課題組，深入開展隊伍成熟度研究工作。在研究中發現，美國NASA對科學家團隊、工程技術團隊、項目管理團隊有一套團隊效能量化方法及提升機制，簡稱4-D系統，對提高團隊績效，構建團隊和諧工作氛圍，保障航天工程項目順利實施起到了重要作用。2011年5月，系統院邀請4-D系統原創者和開發者Charles Pellerin博士來系統院講學與交流，並達成合作協議，共同開發與推廣隊伍成熟度系統。
我國軍工企業、軍方等所進行的型號、工程任務中，隊伍成熟度量化評價還是空白，迫切需要建立量化評價指標。央企人力資源管理和團隊建設，需要定量分析評價，社會重大專項、重大工程管理也需要隊伍成熟度量化評價體系，我國人力資源管理同樣需要隊伍成熟度量化評價體系和提升機制。相較而言，國際市場需求空間更大。
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