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■中華A工廠
祁玉民明確提出，到「十二五」期末，要把華晨打造成遼寧和中國自主品牌汽車產業的領軍企業。為了實現這一願景，華晨將堅持「汽車產業運營與資本運營良性互動，一業為主、多元化經營並進」的運營模式，加大推進資本運作，繼續盤活境內上市公司股權和內部資產，全力推進綿陽新晨動力在港上市，加速運作包括申華控股和金盃汽車在內的其他金融板塊，精心打造支撐企業實現可持續發展的資本平台。
在打造產業集群的過程中，華晨汽車堅持自主發展和合資合作並舉，特別是多方面積極引進國際合資合作夥伴，進一步加強和擴大合資合作：
——在整車國際合作上，加大與寶馬的合資合作，確保華晨寶馬第二工廠順利建成、投產；全力打造世界級的專用車基地，加大與國際夥伴在專用車底盤、整車、發動機等多個方面的多元化經營；
——在汽車零部件國際合作上，以寶馬零部件工業園建設為契機，以引進寶馬供應商為主，全面提高華晨汽車零部件產業的檔次和水平；
——在海外合資建廠上，積極推進在亞洲、非洲、南美、東歐合資合作建廠的步伐。目前，在埃及、俄羅斯、巴西、馬來西亞、伊朗等國家合資生產華晨系列產品的項目已取得較大進展。與日本伊藤忠等合資合作項目也在積極推進。
今年，華晨汽車將繼續以市場為導向，調整結構，提高經濟效益，重點實現華晨中華扭虧為盈；以上市公司為依托，在金盃股份、上海申華兩個板塊全面實施資本運營的新項目，多渠道籌資，深化與金融機構的戰略合作關係，為企業經營發展提供有力的資金保障；繼續優化產品結構設計，全方位降成本增效益。重點是有效開展資本運作，通過打造多個資本運作平台，有效提升資金保障能力，增強企業發展動力。
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