繼續深化管理變革 接軌國際體系

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　「我們要清楚認識到管理水平的不足，進行深化改革，建立一套國際化、現代化、市場化的管理模式和體系，打造一個扁平化、板塊化適應市場競爭的集團組織管理新模式，建立適應企業未來可持續發展的管理體系和幹部隊伍，為實現企業『十二五』發展規劃提供強有力的制度和組織保障。」祁玉民說。

　為此，華晨汽車已全面啟動管理變革工作，聘請了全球頂級的麥肯錫管理諮詢公司和國內頂級的北京正略鈞策管理諮詢公司，按照「全局一盤棋、資源共享、產業協同、效益最大化」的原則打造集團公司全新、高效的管理體系，提高企業管理體系適應市場競爭的能力，提升企業可持續發展能力。

　近期，華晨的管理變革又出重拳。本月中旬，華晨領導班子採取果斷措施，在企業內部進行了一次大範圍的幹部調整，一大批60年代、70年代甚至80年代的年輕幹部進入了集團管理層以及系統內各重要企業的領導崗位。祁玉民表示，「華晨要打造一支充滿激情『想大事、幹大事、成大事』的年輕化、專業化、國際化的幹部隊伍，這是企業實現跨越式發展的重要保障。」

　我們相信，華晨人打造省屬企業銷售額最大的「千億級航母」的夢想一定成真。