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■民建聯辦政治專才培訓班，栽培年輕一代接班人。 資料圖片
深耕地區20年，民建聯終有今日成就，當中坎坷、苦楚，實在不能為外人道。由創黨參與民建聯至今的主席譚耀宗坦承，面對建黨初期曾被人指是「票房毒藥」，確曾有過心灰的日子，不過黨友們沒有因此而退卻，從自身做起，努力通過大家的工作，改變別人的看法。不過，他明言，未來5年是「交棒」的時候，「我們這一代人已經慢慢要退下崗位，讓新一代年輕的去承擔更大責任，是我們未來5年要做的事情」。
吸人選才 與時並進
「我們很少去批評別人，主要是從自己做起，地區工作做得扎實，市民是有感覺的，哪些人是真正幫助到他們，哪些人是走過場的，終於到今日慢慢穩定下來，獲得大家認同。」
近年民建聯積極進行制度化工作，對吸納人才、選拔人才均制定了不同的制度。「初期，我們架構不大，有甚麼都是大家協商，沒有正式的機制，但我們認為會員越來越多，又有18個支部，因此要慢慢建立好一套機制」。譚耀宗認為，民建聯不能只靠個別人的強勢領導，否則一旦有問題要轉變時便會缺乏制度性的維繫，「如果沒有制度，將來會很難處理，我不想出現甚麼都是主席說了算」。
未來5年 交棒時機
除了推動運作制度化外，民建聯也注重吸納年輕人才，現時35歲以下的青年黨員已逾1,600人。譚耀宗強調，培養第二梯隊很重要，不論是民建聯領導層或是立法會議員，都要面對更新換屆，「民建聯已經發展20年，當時30歲、40歲的我們，都已50歲、60歲」，未來5年會是一個交棒的時機。因此，民建聯需要發展制度化，為未來更新換代打下基礎，可以有制度性的依據。
至於民建聯成員加入政府，他認為，外國有政黨或智庫可以接收離開政府的黨員，當該政黨執政時，有關黨員又可以再入政府。但現時香港是缺乏這個「旋轉門」，政黨很難提供很多的人才，他們的成員亦不會選擇以此作為自己的從政晉升途徑。■香港文匯報記者 鄭治祖
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