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■多家內房企均聲言要轉型求變。其中，SOHO中國期望成為「上海外灘最大的業主」。圖為上海金融區。資料圖片
轉做「包租公」 SOHO最心雄
內房透視之轉型篇 香港文匯報訊（記者 涂若奔）隨著內地經濟放緩，在港上市的內房企今年上半年業績普遍倒退，部分跌幅甚至高達五至八成不等。眼見中央政府仍無意放鬆調控房地產，不少大公司紛紛加快了轉型步伐，從聲稱要當「包租公」到發展旅遊地產，從主攻「代建模式」到涉足養老產業，招數可謂五花八門。雖然效果如何仍是未知數，但業界相信在目前的大環境下，只有轉型才能帶來新的利潤增長點，在激烈的競爭中得以生存。
多家內房企今年均喊出「轉型」的口號意圖求變，其中最吸引眼球的，無疑是SOHO中國（0410）董事長潘石屹。他於8月的中期業績會上高調宣布準備當「包租公」，稱SOHO中國未來的發展方向是轉型成開發自持的公司，告別散售模式，轉而持有北京、上海大量優質地段辦公商業物業，做「上海外灘最大的業主」。
按照潘石屹的規劃，轉型之後的SOHO中國將在3年內完全持有150萬平方米的商業地產項目，其中30%是零售商業面積，其餘全部是寫字樓面積。在這些項目中，有112萬平方米在上海，另外38萬平方米在北京。他形容，此舉是要把「一單一單的生意」變成「一隻永遠生蛋的雞」，預計3年後公司的盈利將主要來源於租金收入，5年後的租金年收入將超過40億元（人民幣，下同）。
綠城「代價模式」幫人起樓
另一家聲稱要「痛定思痛謀轉型」的公司，則是近年來不斷賣股、賣項目「割肉自救」的綠城中國（3900）。主席宋衛平坦言，內地對樓市的調控令公司於2011年「打了敗仗」，但也促使他反思，公司今後不能再依附高負債而快速成長，而應轉而走穩定發展之路。他多次宣布未來將以「代價模式」作為業務重心，計劃在2至3年內，把綠城經營成「全國保障、安置房領域的最大開發商」。
所謂「代價模式」，即由委託方出錢或出地，而綠城中國則出人材和品牌，向其收取相應的管理費用。截至目前，綠城簽約的代建項目總計有64個，總建築面積1,420萬平方米。按照宋衛平的規劃，未來每個代建項目的貢獻率應達6億至8億元以上，「每年以50至100個項目來維持或者做增量，這樣5年之內銷量就會上千億元」。
其餘房企也都「八仙過海，各顯神通」，紛紛布局轉型。恒大地產（3333）、碧桂園（2007）、富力地產（2777）、雅居樂（3383）等紛紛加速上馬旅遊地產項目，搶佔海南、廣東、江蘇、雲南等地的商機，其中恒大近期已率先推出「海上威尼斯」項目，引起不少關注。合生創展（0754）總裁薛虎此前亦表示，將引進酒店地產、高爾夫與旅遊地產、文化地產、政企合作平台下的產業園開發等業務板塊。
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