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本報專訪:一拖雄心勃勃佈局全球


http://paper.wenweipo.com   [2012-09-25]     我要評論
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 ■趙剡水表示,一拖重點是開拓南美、東歐、中亞、非洲和東南亞市場。芮栓穩 攝

經營視角國際化 研發產品面向海外

 香港文匯報訊(記者 戚紅麗、芮栓穩、朱娟)作為內地首家在境外上市的農業概念股,第一拖拉機(0038)今年8月8日回歸A股,成為中國農機行業唯一一家A+H股上市公司。一拖董事長趙剡水日前接受香港文匯報記者專訪時表示,一拖將以A股上市為契機,借助資本市場平台,進一步深化改革,加快結構轉型和產品升級換代,加大國際化經營步伐。

趙剡水表示,成為中國農機行業唯一的A+H股,意味著公司向全球卓越農業裝備供應商的目標又邁出了重要一步,標誌著一拖的全球化戰略全面啟動。在戰略佈局上,內地市場方面,目前一拖的市場份額處於第一位,重點市場是東北、西北和冬麥區。國際市場方面,目前重點是開拓南美、東歐、中亞、非洲和東南亞市場。

全球化下「不進則退」

 趙剡水告訴記者,國際化是必須的,若不主動,必將被邊緣化。「現在全球一盤棋,若固守本土,陣地必將被蠶食,因此一拖必須強力進軍國際市場,實現全球化的資源配置。」

 從國際市場來講,我們目前還處於產品銷售模式,下一步將從國際化經營的視角考慮戰略佈局。在與國外企業的競比中,趙剡水體會到,最初比的是性價比等綜合成本。但他認為,性價比只是用於撬開市場的「刀尖」。撬開後則需要磨「刀刃」,而「刀刃」就是面向目標市場開發產品,建立營銷網絡和渠道,最後搞研發。

確立國際市場營銷模式

 因此趙剡水要做的「國際化」不是單純地將一拖的產品銷到國際上,而是要實現一拖在國際市場上的「本土化」,面向國際目標市場開發產品,確立營銷模式。

 在過去的一年裡,一拖加快了其全球化市場的戰略性佈局。去年3月,一拖收購了生產拖拉機動力換擋傳動系統的法國McCormick工廠,這次收購不僅是中國農機企業跨國收購第一例,還使一拖快速進入法國及歐洲市場;今年6月初,作為「上海合作組織」北京峰會的一項重要內容,中國國家開發銀行與吉爾吉斯斯坦農業銀行簽署了額度為150萬美元和1,200萬元人民幣的融資貸款合作協議,這筆貸款將全部用來通過融資租賃形式,幫助吉爾吉斯斯坦農民購買東方紅拖拉機。

3年內法國建生產研發基地

 趙剡水指,未來一拖將重點做好南美、東歐、中亞、非洲和東南亞五大國際市場。他稱,未來3年內,一拖將在法國建成一拖歐洲生產製造基地、一拖歐洲研發中心、一拖歐洲區域營銷管理中心。3到5年內,一拖將形成全系列動力換擋拖拉機生產能力。這將大大提升拖拉機民族品牌,也將實現一拖全球化戰略佈局的重大進展。

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