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■天虹紡織2004年12月在港上市，洪天祝當年僅36歲。 資料圖片
香港文匯報訊（記者 方楚茵）近年內地紡織業似開到荼蘼，部分民營紗企陷入低開工慘況。加上成本上漲，原料價格大幅波動，各新興市場競爭又愈演愈烈，令內地紡企大為「頭痕」。但由洪天祝領軍的天虹紡織卻身脫圍城，在今年10月更發盈喜。到底這位青年工業家耍了怎樣的帽子戲法讓公司止住2010年由高峰下墮的勢頭成功向前走？
預見中國原材料成本飆升
要找出路，必先搞清東西南北。眼前這個國字臉的工業家明顯已早著先機，在本土的紡織業未至崩壞前先帶領公司步向國際。洪天祝指，公司早在2006年就已花逾1年時間到各地考察，除了內地12個生產基地，決定再南下，走到新興市場越南建新基地。
「當時中國還沒有民工荒及人民幣升值，人工成本也夠便宜」，但他自己作為改革開放受惠的一分子，深明中國經濟發展勢頭阻不了，終有一日膨脹。春江水暖鴨先知，中國在原材料配額的限制愈發明顯，故他最終決定在越南投資，「越南生產便利及工資等相關生產要素，比中國具優勢。」
成本低廉 接通歐美中
隨著中國成本增加，洪天祝猜透外國大採購家將轉移至越南及印度等地。若在當地設上游供應基地，可更貼近當地客戶。反過來說，東盟國家對中國是零關稅自由貿易區，且是很好的低成本供應商。而東盟既接駁傳統歐美市場又可反銷往中國，更令公司進可攻退可守！
而事實亦證明走向越南設廠是正確的，投行瑞信在10月就因中國與國際棉花市價差異擴大，令生產成本下降，加上看好該廠在今年7月份順利動工，成本優勢明顯，將在2013年對公司產生貢獻助盈利恢復，而評該公司「跑贏大市」。
擬拓土耳其 避過反傾銷
而除了近交東盟，他亦有遠攻之心，一講到要帶領公司走向國際舞台，這名老實人的臉上驀然多了幾分雄心。他坦言不排除下一站到土耳其發展，亦密切關注巴西及南美洲。皆因若全球經濟體更差時，零售業會以就近採購，快速反應為主，土耳其就具備此特質。以現時土國工人月薪約1,000美元，中國500美元，看似差距很大，但作為長遠產業佈局，若外國推反傾銷稅時，就地生產及銷售就賺了差額，更贏了市場。由此看來，洪天祝心中的算盤早已敲得劈劈啪啪作響。
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