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珠三角港企大多為中小規模居多，沒有考慮過培養優秀的經理人團隊，更沒有實力通過上市建立完善的股權分配機制，大部分港企仍然只能指望子女接班。一旦子女不成材，不願看著一生心血斷送的港商們也無法安心交班，不少人至今退而難休，多次重出江湖。
深圳寶安西鄉的港資源江塑膠製品老總吳先生，兩年前將工廠交給兒子打理。之後因歐債危機，出口業務大降，工廠三間變一間，員工大量流失，原本1000多人的工廠忽然只剩下不到100人。心急如焚的吳老先生只好再度從香港回到深圳重操舊業。
年關將至，吳先生還是堅持每星期五天在工廠上班。他摸著機器感慨地對記者說，年輕創業時下班也常留在工廠與員工一起吃飯聊天，多年投身在工廠。「一聽機器的聲音，我就能判斷生產線上出什麼型號的模型；根據聲音，我也能判斷產品是否正常，甚至說出問題出在哪裡。」
小吳先生站在父親身後，尷尬地笑了起來。「如今的年輕人，有時間就上網看電視，沒有鑽研問題的耐力和意志。」吳老先生回頭看看兒子，眼神中流露些許苦澀和無奈。
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